知识经济时代人重要性及人才组织形式.docxVIP

论知识经济时代人才的重要性及人力资源组织形式人力资本是知识经济时代最重要的资源20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表《人力资本论》，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。这种新的理论不再把人看做机器的依附，而更加注重人的能力的形成和发展对社会经济发展的决定性影响，更加注重从人到人才的转变，更加注重人力到人力资本的转变。历史和现实的经验表明，人力资本是经济发展的根本动力和关键因素。这是因为：第一，一个国家的人力资本存量越大，即人口和劳动者的科学技术水平和生产能力越高，劳动力的质量便越高，而劳动力质量的提高，一方面会直接提高劳动边际生产率，另一方面通过要素更有效率的组合和应用，还会导致物质资本生产率的改善，减弱、抵消资本收益递减规律的影响。马克思正是从这个角度批驳了收益递减规律。结果将使既定资源下的社会生产尽可能地向边界外移。而且由于科技知识对经济的作用具有一种积累效应，随着人力资本的发展，这种外移的速度将出现递增的趋势；第二，人力资本的发展还将有助于重塑人的道德品格、精神本质。并且人的全面发展，将为经济的增长与发展创造基本动力。当今时代的经济增长率远低于产业革命之初的增长率，这其中的原因既包括自然资源的有限性的约束外，也包括现代的商品已经不能迎合更多的消费需求，人类的生活追求由量向质转变。这要求商品，包括非实物商品，凝结更多的智力因素。随着经济全球化进程的深入发展，跨国公司的规模和影响力与日俱增，动辄雇佣数万员工的企业极为普遍，如此大规模的组织架构要求企业能够行之有效地保证企业的执行力和执行效率，激发人力资源的价值也就成为迫在眉睫的问题。知识经济时代企业的人力资源组织形式（一）网络组织 随着计算机技术的普及应用， 传统的中层经理的监督和协调功能已经被计算机网络所取代， 处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络， 公司的组织结构趋于扁平化， 因此传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代。 也就是说， 企业可以借助强大的计算机网络的优势， 打破了传统企业金字塔式的纵向管理模式，实现企业内部各个组成团体之间自由组合、自由拆分的横向管理。 网络组织结构彻底改变了原来由上而下的纵向信息传递方式， 大大加强了横向联系， 使组织有弹性和灵活性。 这种组织机构改变了员工的工作方式。 员工享有更多的行动空间， 许多业务活动由以前的以部门为活动单元转变为以个人为单元在家办公和移动办公， 这已成为一个趋向。 网络组织还为工作团队、 虚拟部门、 内部虚拟企业等新的工作方式了表现机会， 其弹性结构容许局部的新组合而又不影响整个企业的有机结合联系。 （二）三叶草组织形式和3I组织形式三叶草组织指的是不同工种和工人组成的新联合体， 它由三个较大差异的群体组成， 三叶草组织的第一片叶子代表核心工作人员， 它由资深专家、 技术人员和管理人员组成。 他们拥有关键的学识和技术， 但价格昂贵、 数量较少。 第二片叶子是承包者， 所有组织不重要的工作、 其他人能干的工作往往被外包给能力出特色的和成本更低的人。 第三片叶子是灵活性的劳动力， 即兼职工和临时工。 三叶草组织最大的路子专家系统， 次之是人员流动系统， 最小的是连接前两个系统的外包系统。 三叶草组织由于三个部门各自专注于本身的核心领域而使组织更有效率。 从另一个角度分析，企业更注重 3I ：智慧（ Intelligence ）、信息（ Information ）和思想（ Ideas ）。也就是说， 组织更关注那些知识起关键作用的领域， 奉行效率的新公式 AV=I ^3 （这里， AV 表示增加的价值（ Added Value ），这种价值可以是现金或者财富的其他形式）。在 3I 组织中，管理和领导更为复杂，但要在未来竞争激烈的知识经济社会立足，这种组织越来越成为必要形式。三叶草组织体现了知识经济时代的“二八”原则和知识资本价值的上升，下表对这 3I 进行比较分析。 内容专家系统外包系统人员流动系统人员组成拥有关键知识的资深专家具有组织协调能力的承包者拥有一般技术和操作能力人力资本智慧和思想人员关系与协调操作能力和服务人力资本价值价格昂贵不定价格低廉组织形式独立或小团队各种类型的机构独立工作状态相对稳定稳定不稳定工作重要性最重要重要一般社会地位高中低价值观自我实现稳定的人脉支撑稳定的经济收入人员与财富比20:8080:20（三）组织联盟 组织联盟指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟， 它试图使组织变得很大， 但各成员依然保持很少， 这样可以把自治和联合结合起来。 随着网络技术的发展， 信息处理能力的不断增强， 人们之间、 组织间的沟通变得简单、 有效； 企业之间在以顾客为中心的基础之上结成联盟、 伙伴关系， 也可以进行坦诚和富有成效的对话，针对市场需求的风云变化互通有无， 紧紧抓住市