管理学决策的考点讲解.ppt

* 中山学院 宋璐君 例：某汽车公司经办到风景点A的旅游业务，往返需10天，由汽车公司为旅客提供交通、食宿。往返一次所需的固定成本为4000元，每个旅客往返一次所需的变动成本为500元/人。 练习 * 中山学院 宋璐君 问：1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？ 2）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？ * 中山学院 宋璐君 （二）风险型决策方法 在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。[常用的方法是决策树法] * 中山学院 宋璐君 风险型决策方法——决策树法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 * 中山学院 宋璐君 （1）决策树图形 * 中山学院 宋璐君 （2）计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) （3）选择最佳方案 故选择大批量生产方案。 * 中山学院 宋璐君 作业题 某商场3年要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： 方案 畅销0.3 一般0.4 滞销0.3 大批进货 盈利42 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利10 小批进货 盈利22 盈利18 盈利16 * 中山学院 宋璐君 （三）非确定型决策方法 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用非确定型决策方法。 * 中山学院 宋璐君 （三）非确定型决策方法 小中取大法（悲观态度) 大中取大法（乐观态度) 最小最大后悔值法 折中法(乐观系数准则) * 中山学院 宋璐君 某厂拟开发一种新产品,有A、B、C三种方案可以选择，有关资料如下： 例题 * 中山学院 宋璐君 1、小中取大法（悲观态度） A、B、C三个方案中最小收益分别为 -10、-50、-4，最大的为-4，所以选C * 中山学院 宋璐君 A、B、C三个方案中最大收益分别为40、90、30，最大的为90，所以选B 2、大中取大法（乐观态度） * 中山学院 宋璐君 目的：避免较大的机会损失（就是使后悔值最小） 首先，计算出各方案在每种自然状态下的后悔值（用某自然状态下各个方案的最大收益值减去同一自然状态下各方案的收益值），从而将决策矩阵从收益矩阵转变为后悔值矩阵。 其次，确定每一可选方案的最大后悔值。 最后，在这些方案的最大后悔值中，选出最小值。而该最小值对应的方案就是决策方案。 3、最小最大后悔值法 * 中山学院 宋璐君 后悔值矩阵 A、B、C中最大后悔值为50、46、60，取最小值46，对应的方案为B * 中山学院 宋璐君 4、折中法（乐观系数准则） 方案折中收益=该方案最大收益值×乐观系数+该方案最小收益×（1-乐观系数） 假设乐观系数为0.7，则各个方案的折中收益值如下： A方案：40×0.7+（-10）×（1-0.7）=25 B方案：90×0.7+（-50）×（1-0.7）=48 C方案：30×0.7+（-4）×（1-0.7）=19.8 * 中山学院 宋璐君 本章结构提示 管理决策 六种分类 六种特点 三种理论 七个步骤 集体决策方法 头 脑 风 暴 法 名 义 小 组 技 术 德 尔 菲 技 术 有关活动方向的决策方法 经营 单位 组合 分析 法 政策 指导 矩阵 确 定 型 决 策 风 险 型 决 策 不 确 定 型 决 策 有关活动方案的决策方法 ① * 中山学院 宋璐君 ①金牛 ②明星 ③问题 （幼童） ④瘦狗 c.四种划分 明星 幼童 瘦狗 金牛 相对竞争地位 业务增长率 高 低 高 低 放弃 清算 转变 * 中山学院 宋璐君 “金牛”：市场占有率较高、业务增长率较低，能为企业带来大量的现金收入。对于市场进入衰退期的金牛业务，应在尽量短的时间内多获取收益，最终退出该业务；对于