金瀚控股薪酬管理解答.doc

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★机密 金瀚控股公司薪酬管理报告 北大纵横管理咨询公司 2004年6月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额 5 第三章 基本工资 6 第四章 绩效工资 9 第五章 奖金 10 第六章 附加工资 13 第七章 年薪制 15 第八章 岗位绩效工资制 17 第九章 技术绩效工资制 18 第十章 销售绩效工资制 20 第十一章 协议工资制 21 第十一章 市场工资制 22 第十二章 薪酬调整 23 第十三章 其他规定 27 附件1:金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表 29 附件2:金瀚控股公司行政辅助职系的岗位与薪档对应表 30 附件3:金瀚控股公司技术职系的岗位与薪档对应表 31 附件4:金瀚置业股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统 32 附件5:金瀚置业股份公司技术职系职级系统 33 附件6:金瀚置业项目公司职系职级系统 34 附件7:冬映红股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统 35 附件8:山东冬映红股份公司技术职系职级系统 36 附件9:福科多股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统 37 附件10:山东福科多股份公司技术职系职级系统 38 附件11:月度岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 39 附件12:金瀚控股公司销售人员提成阶梯示意表 40 附件13:金瀚控股公司工勤人员薪酬基数表 41 附件14:金瀚控股公司薪酬预算示意表 42 附件15:2003年度济南市房地产行业各岗位薪酬一览表 45 附件16:金瀚控股公司岗位绩效(技术绩效)工资制 月工资分配明细表 46 附件17:金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表 47 附件18:金瀚控股公司奖励发放表 48 附件19:薪酬发放流程 49 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于金瀚控股公司(以下简称公司)全体员工,其他下属子、分公司参照执行。 目的和依据 制定的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益,短期收益、中期收益与长期收益有效结合。原则薪酬依据。 (一)公平性原则:以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为薪酬管理的导向;在统一的规则下,通过绩效考评决定个人的最终收入。 (二)激励性原则:以体现效率优先为薪酬管理的导向;打破工资刚性、增强工资弹性,并通过职系划分、开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会,激发员工积极性。 (三)竞争性原则:以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向;依据市场薪酬调查,保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力,为公司进一步建立战略性人才储备。 (四)经济性原则:以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向;依据公司当期经济效益以及可持续发展状况,来确定薪酬总体水平,人力成本的增幅应低于总利润的增幅,以促进公司的持续发展。 薪酬体系 为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,划分为四大职系:管理职系、行政辅助职系、营销职系和技术职系,提供不同的晋升通道。对不同岗位员工实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括年薪制、岗位绩效工资制、技术绩效工资制、销售绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。 享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期经营业绩进行评估并发放相应的薪酬 第二章 薪酬总额 薪酬总额指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。上年度∑(本年度各层次人员编制×上一年度公司各层次人员的平均薪酬)+50%×∑(本年度各层次人员编制×上一年度所在区域本行业的各层次人员的市场平均薪酬)]×(1+预计增长率) 年终,核定薪酬总额=[∑(各层次人员实际编制×各层次人员的目标平均薪酬)]×年度效益调整系数 其中,各层次人员编制包括年薪制人员编制、中层以上(非年薪制)管理人员的编制、一般人员的编制; 预计增长率、年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营目标和实现情况确定; 50%和50%为权重,可由人力资源部依据公司薪酬政策进行调整(a%+b%=100%),经董事会审批后执行。 薪酬预算 每年一月份,人力资源部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划,负责对各职系中各职级、职档的岗薪基数(技薪基数)进行调整,报总裁办公会审批;并通过对本年度各职级、职档人数的预计,做出年度各项薪酬预算(参照附件14《金瀚控股公司薪酬预算示意表》)。 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。 各子、分公司人员编制、薪酬总额的预算和核定,审批。附件3《金瀚控股公司技术职系的岗位与薪档对应表》。 新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时,公司可重新进行岗位评价,予以相应调整。 年功工资 年功工资是随着员工的工作年限延长而逐年递增的固定薪酬,从员工忠诚度、长

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