给排水施工方案2016讲解.docVIP

XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX项目第一章 编制说明 2 第二章 工程概况 2 第一节 工程简介 2 第三章 施工部署 2 第一节 主要目标 2 第二节 施工准备 3 第三节 指导思想与组织构造 3 第四节 施工组织 3 第四章 给排水工程施工方法与质量措施 4 第一节 给水管道安装 4 第二节 SRTP钢丝网骨架聚乙烯塑料复合管给水管施工质量技术措施 4 第三节 SRTP钢丝网骨架聚乙烯塑料复合管给水管道施工方法 5 第四节 室内PP-S内外涂塑钢管给水管道施工方法 6 第五节 室内排水管道安装 6 第六节 室内雨水（无缝钢管）管道的安装 7 第七节 室内排水管道灌水试验 8 第八节 金属管道油漆施工方法 8 第九节 给水系统的试验与冲洗 8 第十节 卫生洁具安装 9 第五章 施工进度计划表 9 第六章 材料进场计划 9 第七章 保证工程质量和安全生产的措施 9 第一节 保证工程质量技术措施 9 第八章 保证工程安全技术措施 10 第九章 劳动力安排 10 第十章 施工主要机具计划 10 第一章 编制说明 ±1100kV特高压变器基地建设项目由设计，承建。本施工组织设计作为工程主导的施工依据，编制依据土建施工组织设计对安装工程的目标工期、工程质量，安装工程项目管理机构的设置，劳动力的组织、施工进度计划的控制及机械设备及材料配备、主要分部工程的质量要求，施工方法，安全保证措施，文明施工措施等诸多因素尽可能的考虑，突出科学性及可行性。 本施工依据以下几项编制 。 。 现场实际情况。 工程概况 工程简介 18409.00平方米，总建筑面积约16500.00m2，地块四周空旷，无建筑遮挡，交通便利，环境较安静。工程总体规划为工业厂房。 第三章 施工部署 主要目标 本工程施工质量、工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上巩固成绩，克服缺点，运用科学管理、制定严格的质量、进度和安全生产控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和制件单位密切合作继续推动项目施工、责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产，因此，我公司制订以下各项指标。 工期：确保合同内时间完成全部项目。质量：确保一次性验收达到合格，交验合格率100%确保杜绝质量事故，消除质量通病市优质工 安全：五无（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。文明施工：GBI2526-90）和秦皇岛市的相应法规要求；规范管理，注重绿色环保，在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象 第二节 施工准备 施工准备 组织各个专业人员熟悉图纸，对设计施工图纸进行自审、熟悉和掌握设计意图，土建安装各专业互相联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 编制施工图预算。根据施工图计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细用量，人工用量、机械设备用量，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 根据项目施工内容，拟定加工及定货计划。 做好技术交底工作，每一道工序施工前，均需进行技术交底，施工计划、技术交底各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人，一专业工长，一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意项目等详细的的讲述交底，工长接受后应反复地向作业班级进行交底，班组长在接受后应组织工人认真讨论，全面理解施工意图、确保工程的质量和进度。 生产准备 建筑材料及安全防护用品准备。对、、UPVC、给排水管设备及特殊材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管的出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具的准备。施工计划中投入的施工机械的准备施工中所需的各种小型设备均齐全完好，无须采购。 施工管理人员进场后，做好准备工作，含有关单位做好施工现场的有关移交手续。 安装项目部配合项目经理部安装临时用电，临时用水的敷设安装、调试，做好施工用水用电的准备。 指导思想与组织构造 组建安装项目部 本工程拟实行项目部施工管理，组织精明强干的安装管理人员、技术人员和专业工长组成安装项目部，安装项目管理层由安装技术负责人安全主管、材料主管、工程质量组织成员，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备，施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的正式职工和合同工、分工程组织作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工