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第六章 项目时间管理 项目时间管理的概念 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制 §1 项目时间管理的概念 项目时间管理的定义和内涵 项目时间管理的主要内容和工作 项目时间管理的概念 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理 项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、项目活动排序(activity sequencing)、项目活动资源估算(activity resource estimating)、项目活动工期估算(activity duration estimating)、项目进度计划编制(schedule development)和项目进度控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管理 所谓的项目时间管理是指既包括对项目时点性指标及其要求的管理，也包括对项目时期性指标及其要求的管理。项目时间管理的内涵包括上述两个方面的管理以及项目时间管理的具体内容六个方面 项目时间管理的主要内容 项目活动的定义 项目活动的排序（相互关系及排序） 项目活动资源估算 估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算，估算整个项目的工期） 项目进度计划编制（对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需的资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划） 开展项目进度控制 项目时间管理主要内容及其流程 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划控制 工作分解结构 依存关系分析 资源消耗的估算 活动时间的估算 项目进度计划 实际变更控制 活动定义结果 先后序列确定 资源占用的估算 关键路径的估算 进度管理计划 变更请求控制 §2 项目活动定义 项目活动定义的概念和依据 项目活动定义的方法和结果 项目活动定义的内涵 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作 项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物 项目活动定义是在项目工作分解结构的基础上进一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活动 在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（或叫项目活动工步） 项目活动定义的依据 项目项目工作分解结构及其字典 详细的项目范围说明书 项目的约束条件 项目的假设条件 其他方面的信息：特别是项目的事业环境因素和组织过程资产等信息 项目活动定义的方法1 项目活动分解法 依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解方法 项目活动分解平台法 该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定平台上增减项目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目的活动清单 这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚动计划法等 项目活动定义的结果 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其内容较WBS更详细、具体和具有可操作性 项目活动清单要求具有全面性和非冗余性 项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和描述 项目活动清单的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息（对假设前提条件和限制因素的说明，对活动清单的解释说明；有关项目活动的各种必要说明和描述） 其他项目活动定义的结果 项目里程碑清单（强制性的或选择性的） 项目工作分解结构的更新 其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件 §3 项目活动排序 项目活动排序的概念和依据 项目活动排序的方法和结果 项目活动排序的概念 项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排和确定的项目时间管理工作 小型、简单项目的活动排序通过人工进行；大型、复杂项目的活动排序则需依靠计算机系统完成 项目活动排序工作的范畴 准确合理地安排项目各项活动的顺序 依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径 由各个项目活动路径组成项目活动网络 项目活动排序的依据 项目活动清单及其细节文件 项目范围说明书 项目产出物范围和项目工作范围 项目活动的专业特性和管理要求 项目活动的约束条件