实施品牌战略全面提升企业核心竞争力.pdfVIP

第三部分养猪生产 4实际生产消费过程中存在的主要问题 4．1价格定位不合理，即没有按照市场规律运作，将优质猪肉的价格定在优价的位置上，而是与品味较 差的猪肉施行等价，没有拉开价格的差距。 4．2猪肉加工技术较低，自o-r-市场缺乏行之有效的管理措施，市场出现相互制约的现象。目前多数猪 肉加工还停留在简单分割，缺乏规模化、机械化的深加工技术，现有的猪肉深N-r企业比较散乱，整体效益 无法体现。 4．3缺少具有国际竞争力的优质猪育种公司，在竞争中处于劣势，同时也制约了优秀地方种猪的开发 利用的步伐。之所以出现这种情况是由于没有形成相互促进体系，可见建立优质猪育种公司是相当必要 的。 ’ 4．4优质猪的宣传不得力，一方面由于生产者资金严重短缺，无法进行强有力宣传报道；另一方面是由 于经营者还没有真正认识优质猪宣传对整个养猪业今后的走向起着关键性的作用，由此可见宣传对整体效 益的影响将是深远的。 ， 结论 我们应当正确认识到地方猪不一定是优质猪，但我们可以用优秀的地方猪培育出优质猪。现阶段由于 急需生产大量的安全猪肉满足人们消费的要求，因此主要侧重点在于猪肉的安全性。但必须明确指出的是 安全猪肉不一定是优质猪肉，正如目前市场上销售的绝大多数猪肉，口感度(嫩度、风味度)。主观感觉(肉 色)较差，这些猪肉生产符合安全要求，但这样的猪肉还不能确定为优质猪肉；同样优质猪肉的生产应该向 安全方向引导。 总之整个市场应向“消费引导生产，生产又促进消费”方向引导。生产优质猪肉的途径是多方面的，方 法也是多样化的，结合引进猪种、地方猪种两者的优点，生产更多、更好的优质猪肉，满足大众需求。 参考文献略 实施品牌战略全面提升企业核心竞争力 巩德球杨起银 海南省罗牛山种猪育种公司 海南省罗牛山种猪育种公司已有15年的发展历史，企业取得长足的发展，市场竞争能力有了较大的提 高，面对新形势，我们提出了企业第二次创业的战略决策。我们深刻认识到，面对日益变化的市场竞争，唯 一的出路在于不断的创新，创新意识差，我们的企业就兴旺不起来，创薪能力不足，就难以在竞争中取胜。 市场就是创新的目标，9、11,不是为了创新而创新，而是为了发展而创新，而是为了满足市场需要而创新，创 新的成果需要市场的检验。十五年来，我们坚持以科技创新为主线，紧紧抓住质量、服务、诚信三大主题，塑 造企业品牌，全力打造企业核心竞争力。现在公司的种猪正在走出岛外，覆盖全国，一步一个脚印把企业做 强做大。 1 以高质量赢得客户的高度认知 在科技创新上，我们加强与科研院所的紧密合作，与海南养猪研究所、海口市畜牧兽医研究所、海南畜 牧研究开发中心、海南省养猪行业协会《海南畜牧兽医》杂志、罗牛山企业博士后工作站一起合署办公。加 大种猪研发的科技含量。现在罗牛山种猪育种公司已经拥有万头种猪场、1．5万头种猪场、海南杜洛克原种 场、海南省优质猪种猪场、万宁种猪场、屯昌原种场、大致坡种猪场、红明原种场、临高种猪场、定安种猪场、 海南省种猪测定中心、罗牛山种猪育种中心、罗牛山优质猪人工授精总站、罗牛山美系(SPF)临高公猪站、罗 147 2006中国猪业发展大会会刊 牛山新丹系(SPF)保亭公猪站。确保公司种猪与优质猪精液的市场占有率年年提高。 产品是船，品牌是帆，品牌的核心一方面是高质量。另一方面是卓越的服务，“船”要想在市场经济的海 洋中远航，就要看有没有好的“帆”。创立品牌和名牌是一个长期艰苦的过程，需要做很多很多基础管理工 作，在罗牛山种猪育种公司全体员工心里已经牢牢树立了一个理念：质量第一。在生产过程中，我们始终坚 持精细化管理，让每个员工都明白“下道工序就是客户”，每个人都必须将种猪质量隐患消除在自己的岗位 上，争取创造出种猪合格率1000k。 我们把生产高质量顾客满意的精品种猪作为企业执著的追求。企业有了精品才能有广阔的市场。我 系认证、IS014001环境质量体系