实施技术标准战略发展品牌企业.pdfVIP

实施技术标准战略，发展品牌企业 许晓华 (横店集团联宜电机有限公司，浙江东阳322100) 横店集团联宜电机有限公司为全国微电机行业龙头单位，创建于1968年，现为国家知识产 权试点企业和国家重点高新技术企业、全国精神文明建设先进单位、全国青年文明号。公司拥有 国家级电机技术中心、浙江省高新技术研发中心，先后获得浙江省技术创新优秀企业、浙江省绿 色企业、浙江省专利示范企业等多项荣誉。横店集团联宜电机有限公司自2000年11月改制以来， 口创汇2500多万美圆。 高级工程师75人。公司中层管理干部均为本科以上学历。公司先后与清华大学、浙江大学、西 安电子科技大学、上海大学、浙江工业大学、信息产业部电子第二十一研究所、西安微电机研究 所共建研发中心，技术力量雄厚。目前已承担国家火炬计划项目、国家星火计划项目、国债项目、 国家信息化示范工程项目等22项国家级项目。公司产品LINIX微电机为高新技术产品、中国名 牌产品，至今公司已在中国、美国、德国、瑞典、法国、以色列、日本、南非等57个国家申请 知识产权保护和专利申报工作，将专利工作作为企业发展的重要内容来抓，加大专利申报力度， 运用专利制度来促进企业技术创新，扩大自主知识产权总量。从而提高公司在国内外市场上的综 合竞争力。在五年时间内，企业规模迅速扩大，电机生产能力迅速提高，国内外电机市场的拓展、 市场份额的增加取得成功，所有这些成绩的取得与联宜电机公司注重技术创新、实施知识产权战 略是分不开的。 1领导重视、机构健全 为加强企业知识产权工作的领导和管理，公司于2002年成立“知识产权管理办公室”，由 总经理直接领导，同时制订了《横店集团联宜电机有限公司知识产权管理办法》。公司的知识产 权管理办公室直属公司总经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理办 公室、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理 机构。知识产权管理办公室职责是负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、 著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管 理办公室内设两大部：法务部和专利部。法务部是负责相关法律的事务；专利部负责专利事务。 专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、 防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜。公司非常重视 知识产权工作，尤其是专利方面的管理和申报工作。公司多次派人参加浙江省知识产权局举办的 专利知识培训班和知识产权培训及专利代理人学习班，学成后成为公司进行专利法及其它知识产 ．．222．． 权制度的宣传教育骨干，并由专人积极开展本中心专利代理和管理业务。 2建立和完善专利制度，将知识产权纳入企业经营管理全过程 知识产权管理制度主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处 理以及知识产权教育等方面。一是建立统一的知识产权管理体制。知识产权管理部门都是处于总 公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作全部汇集 在此统一管理，成为总公司的智囊部门。该管理机制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在 知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研发和委员会是针对各研究所和委员会 而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取 得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一 管理，公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系。知识产权本部则通过各委员 会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。二 是建立清晰的知识产权归属制度。公司制定的制度将知识产权归公司所有，即便是离任后一年内 的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。公司规定，员工的职务发明和职务外发明，权 利均归本公司所有，业务外发明也必须向公司报告，根据需要决定要与否。若员工在岗位期间完 成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利。三是 建立有效激励机制；公司依据发明人的成果，设立了相应的累积计分制、等级奖励制和各种各样 的表彰制度，使得发明创造成为一种风尚。公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重 奖发明人。只要知识产权