实施标准化管理是提高企业管理水平和增强企业竞争力的有效途径.pdfVIP

幽纂辫韭园鼻婪{e-土t‘jl 实施椽誊碰‘翠是提高企业管理水平 唐军吴红应罗梅 一．标准化概述 域和更高层次上参与国际经济技术合作提供了空间， 为实现产品升级、技术进步创造了条件。然而国际竞 20世纪60年代后，随着新拄术革命的深入发 展，对杜会生产力带来一系列的飞跃，对人类社会生 争的日趋擞烈和国内买方市场的不断成熟，使企业的 活带来一系列的重大变革，在现代企业中，由于生产 产品技术标准、管理和服务水平等要素在市场竞争中 过程高度自动化、专业化、综合化，一项产品的生产或 发挥着越来越重要的作用。只有通过开展标准化管 一项工程的施工．往往涉及到几十个行业、多个企业 理，突破国际贸易中的技术标准壁垒．才能实现高标 和许多门科学技术，是项系统工程，需要进行标准 准、高质量、高教率、高效益发展，全面提升企业的国 的规范作为共同遵守的准则和依据。标准化是指在经 际竞争能力。 济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性的事物 (二)推行标准化管理是企业强化管理的需要 和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一．以获得 推行标准化管理，是加强内部管理，强化过程控 晟佳秩序和社会效益。 制。落实工作职责，规范作业行为，提高工作效率的有 企业标准化是以获得企业的最佳生产经营秩序 效措旆。质量管理有一句话：产品质量不是检验出来 和经济效益为目标，对企业生产经营活动范围内的重 的．是生产出来的。同样，企业的效益不是算出来的， 复性事物和概念，以制定与实旌企业标准．以及贯彻 而是通过方方面面的努力干出来的。如何干?这就要 实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过 求我们加强管理．从生产经营的每一个环节抓起，使 程。企业标准化是国家、行业和地方标准化的基础和 之达到规范化、标准化。 重要组成部分．也是企业管理首要的基础工作。 (三)推行标准化管理是提高员工囊质的需要 =、企业推行标准化工作的目的与意义 推行标准化管理，首先是规范每一位员工的行 开展标准化管理目的是建立符合国际竞争规则 为，使之标准化、程序化，提高工作效牢，同时严格的 的，咀技术标准化、工艺标准化、决策程序标准化为核 要求，有利于促进员工学技术、学业务．进一步提高其 心的管理体系．构建国际化的企业管理系统，建立良 业务技术水平。随着企业的不断发展，装备水平的 好规范的生产经营工作秩序．把企业的各项工作纳入 不断提高，员工的业务素质也必须不断的提高，否 正规化良性循环轨道．促进企业管理水平的提高．进 则就适应不了现代管理的需要．提高每个员工的素 一步增强企业的竞争力．为可持续发展奠定基础。具 质，进而促进企业整体素质的增强，进一步增强企 体来讲，其重要性主要体现在： 业的活力。 (一)推行标准化管理是参与市场竞争的需要 (四)推行标准化管理是实施企业发展战略的 我国加入耵0，为我国企业在更大范围、更广领需要 雹 固 中国标准化(专刊) —■磊孬西r 科技进步、技术改造是提高生产力的有效途径， 准和惯例的要求，以优化业务流程为原则，对原有业 同样，在管理领域里进行技术升级，也是解放生产力、 务流程进行系统分析，以是否有利于增加价值为基 提高生产力的有效措施。全面推行标准化管理，是企 准、+是否有利于公司整体运作效率的提高为原则，进 业实现管理技术升级的重要举措，它有利于岗位操作 一步理顺业务管理工作的各个环节与接口关系，并在 者和经营管理者技术水平的不断优化，促进企业管理 此基础上，协调、处理各部门与二级单位之间的接口 技术的整体优化与提高，构筑企业新型的管理平台。 关系。通过标准化管理工作的推行和实施，通过业务 因此推行标准化管理是实现企业持续发展的基础，也 流程再造，重新调整机构和人员，构建了精简、高效的 是企业发展战略目标实