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全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 检修管理与技术 实施水电检修专业化管理 促进企业可持续发展 兰福军 (黄河电力检修工程有限公司) 摘要：随着电力体制改革的不断深入，水电检修企业检修管理模式的建立对资源的优化配置和企业的可持续 发展起着决定性的作用。黄河电检公司在激烈的检修市场竞争之中，能否获得份额，获取最大利益，为企业 的可持续发展提供强大的动力，公司经营管理方式的改革和创新以厦企业检修管理模式的建立，对促进企业 全面发展至关重要。笔者通过对黄河电检公司体制改革后检修维护资源及现状进行分析，结合中电投集团公 司三年开放检修市场的总体要求，并就目前检修市场存在的一些问题，提出了自己的看法。 关键词：电力改革检修管理模式初探 21世纪，随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着中国的企业，企业之问 的竞争日趋激烈，而这种竞争越来越多地表现为人才竞争和管理竞争。因此，黄河电检公司 作为一家从事水电检修工作的西部企业如何应对这一挑战，在激烈的电力检修市场上获得较 大份额，进而提高企业获利能力和可持续发展能力是企业管理者值得探讨的问题。在市场经 济中，检修管理模式的合理有效才能为企业的发展提供强大的动力支持。 一、电力体制改革后公司现状 2002年12月29曰，国家电力公司拆分重组的5家发电集团、2家电网公司和4家辅业公司在 北京揭牌亮相，宣告了中国电力工业新时代的到来。 当前，随着我国经济持续快速发展，水电发展前景看好，电力检修市场空间很大，中电 投集团公司“区域性检修”战略的实施，为公司在电力行业的蓬勃发展中迎来了新的机遇。 水电、火电、气电、风电多元化发展战略格局基本形成，中电投集团公司三年开放检修市场 的目标已经确定，这就为企业积极适应电力体制改革，创新管理，谋求发展提出了更高要求。 新体制下如何实施好水电检修专业化管理，如何巩固内部市场，如何在当前水电检修市场竞 争十分激烈的条件卜求得生存与发展，如何按市场机制把水电检修企业做大做强，是摆在每 个电力检修企业面前的熏要课题。黄河电力检修工程有限公司按照中国电力投资集团公司的 总体要求和黄河水电公司的具体部署，对此进行了积极探索和实践。 随着中国电力投资集团公司电力体制改革的不断深入，系统内“主辅分离、运检分离、 运管分离”的新型管理体制基本形成。黄河电力检修工程有限公司是按照中电投集团公司“专 、Jk化管理、集约化经营、市场化运作、社会化服务”的总体要求，于2005年1月正式注册成立 的一家以黄河上游大中型水电站检修维护为核心业务的专业化检修公司，现有职工1315人， 主要由原青海龙羊峡水电厂、青海李家峡水电厂、甘肃盐锅峡水电厂、甘肃八盘峡水电厂、 10 全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 检修管理与技术 宁夏青铜峡水电厂机电检修人员成建式分离组建。机构设置除7个职能部室外还有7个生产机 构，分别为物资供应部、车辆运输部、龙羊峡检修部、李家峡检修部、公伯峡检修部、陇电 检修分公司、宁电检修分公司。目前，主要承揽青海龙羊峡水电站、青海李家峡水电站、青 海公伯蛱水电站、甘肃盐锅峡水电站、甘肃八盘峡水电站、宁夏青铜峡水电站的机电设备检 修、维护及技术改造。公司前身分别为青海省电力公司水电检修安装分公司和黄河水电公司 检修安装分公司，曾为龙羊峡水电站、李家峡水电站检修、维护、技术改造和机组安装做出 了突出贡献。随着隶属关系的变更、电力体制改革的推进，公司经历了机构重组、人员整合、 业务范围扩充、资产划转，即由原体制机构设置“大而全”、“小而全”向专业化管理过渡、 由分公司向独立法人实体过渡的改革历程。改制后的运作表明：员工的思想观念发生了根本 转变，队伍稳定：检修、维护工作正常，安全生产局面稳定：人力资源得到优化配置，企业 综合竞争能力得以提升。 改革初期，不少员工旧体制下形成的观念意识一时难以转变，思想波动较大，主要反映 在：角色转换不适应，对改革精神存有困惑。比如共事多年的同事一夜之间成了甲方，师傅 制定的方案要徒弟批准；又比如，有的员工认为改革改早了，不改革也一样有稳定的收入等 等。针对这些问题，公司给予了充分的理解，并且有的放矢地采取了一系列有效措施。 (一)从思想教育入手，先管理层后基层，