老板与员工的共赢之道讲解.pptVIP

经理人与老板的合作智慧： 用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！ 合作的智慧 —— 老板与员工的共赢之道 世界进入了一个特殊的时代 全面合作时代 面对全面合作时代 你准备好了吗？ 规则 制度 工具 智慧 方法 智慧是一种觉悟、一种境界。 合作的成功要素 人品 能力 性格 资金 价值观 选择合作伙伴的标准 何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。 邻里之间合作 管理者与老板的合作 夫妻之间合作 合作的类型： 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作 智慧 方法 原则 合作 老板与管理者的 区别 关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。 何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。 关于心脑 老 板—— 用心做事 用心待人 管理者—— 用脑做事 用脑待人 用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。 关于带队伍 管理者—— 把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。 管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系 老 板—— 有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！ 老板与下属的关系 兄弟关系 师徒关系 师生关系 关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。 老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。 关于对错 管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。 管理者与老板的合作 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。 ③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。 切忌替老板决策。 如何做好副手 管理者与老板 合作之道 换位思考 用事实说话 用数据证明 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则 管理者与老板合作的四个境界 用业绩证明能力。 从经营角度管理。 修炼自己，改变老板。 一体化思维。