【培训体系-精选】=培训体系建设咨询项目建议【P079】试卷.pptVIP

谢谢大家! 授课形式 培训组织 培训方式 序号 方式 1 知识讲授 2 问题研讨 3 观点阐述 4 “问题解决方案”作业 5 疑难解答 6 ······ 采取以“解决问题”的方式开展培训、而不以“专业知识板块”的方式开展培训。 课程内容基本结构 在以上的内容中，将把每一部分的专业知识和某集团的自身战略转型要求融合在课程当中，灌输到参训人员当中去。 目 录 项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理 本次工作的成果之一（形成管理文件） 本次工作的成果二（培养内部人员） 通过共同的工作，帮助某服饰培训工作人员的成长与提高，培养工作人员和部分内部讲师 本次工作的成果三（达到培训效果） 通过具体的培训工作实现三个互相促进的具体目标 本次工作的成果四（形成四个主题课程） 形成四个，可以在两年内适用的培训课程 目 录 项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理 NO.* 我们服务的使命定位 协助客户构建高绩效组织 组织管理 结构、策略、体制 流程、标准、职责 人力资源管理 开发、激励、选拔 培养、引导、考核 绩效管理 目标、战略、核心能力 SKF、KPI、BSC 综合绩效提升 制度 路径 价值观 NO.* 考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 高层管理人员激励设计 战略性绩效考核 组织咨询模块 组织结构设计 组织管理体制咨询 组织协调机制咨询 组织目标体系咨询 组织变革辅导 管理层级设置咨询 业务营运咨询 关键业务流程分析 流程重组 PPM流程绩效管理 KPI关键控制指标设计 精益生产管理 人力资源管理咨询 企业—人员能力体系规划 员工职业生涯规划 企业人力资源战略规划 管理人员开发规划 员工素质模型及评估体系咨询 绩效管理咨询 标杆管理咨询 平衡记分卡咨询 ABC成本分析 业务协同模式咨询 在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理咨询模块： 我们服务的业务结构 NO.* 管理咨询坚守服务客户和发展公司及其员工的严格准则 服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理咨询服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平 建设公司（集体准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的、非等级的工作氛围 有效地管理公司资源 成为专业人士（个人准则） 追求卓越的服务质量 善用独立判断并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司和客户信息的严格保密义务 成功的 三大准则 标准专业化的咨询服务 客户利益高于公司利益 员工利益得益于客户利益 我们咨询服务的准则 NO.* 客户面对的不仅仅是项目小组，或某个顾问个人，而是整个有道咨询顾问团队 重要项目均由合伙人担任项目负责人； 所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受*****内部各领域顾问集中的挑剔； 主要成果报告必须接受至少两个项目外合伙人的质询； 我们咨询服务项目质量保证体系 四项保障 1 2 3 4 重要高层会议，项目负责人及时到会参与讨论，双方项目经理需定时定期参加重要会议，并协商拟定下一阶段时间安排，在模块设计中，咨询方具体模块负责人在约定地点及时开展工作以及现场指导，同时有客户方提供专人参与互动式工作，确保知识转移及时和成功。 项目运作过程中，咨询方需在各个节点之前一个工作日提交正式报告版本，某服饰接受阶段报告时需签收证明，并在接受后3-5个工作日内给予书面回复， 由于反馈不及时造成的项目后延，需由反馈不及时方承担责任。 定期召开工作交流会，交流工作总结和计划会议，协调进度和配合安排，整个项目运作严格按照计划进行，对于具体进度稍小变更的，需要及时沟通，项目计划变更和节点调整（超过20％）的，需要以书面形式通知对方，经批准后方可按照新计划安排实施。 某服饰需在咨询服务过程中按照约定要求及时提供真实信息和材料， 项目交流过程中，需组织参与研讨和培训的人员要及时到位。 人员保障 时间保障 计划保障 资源保障 咨询质量保证措施 * 商业机密保密承诺及措施 * 保密协议 保密项定义 保密措施 保密责任 协商 项目组成员均签订保密协议； 专人负责接收、管理信息、专地存放信息； 纸质资料不得拷贝、转录、带离甲方、适时清点； …… 1、应加强公司各方面的知识培训，加强对公司企业文化的培训。通过培训加强凝聚力、向心力，打造一流企业。 2、稳定员工，提高员工素质修养，培养员工以某为家积极向上的原则，为自己工作去做好每件事。 3、通过各种培训严格要求自己，增强员工的凝聚力，团结一致为某的明天努力拼搏。 4、