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教案十三 决策分析 教学内容 第九章 决策分析 第一节 决策的概念 第二节 风险型决策 第三节 不确定型的决策 第节 效用理论在决策中的应用 9学时 教学目标 1．理解决策的概念 2．掌握风险型决策的基本条件及准则 3．掌握不确定型的决策及准则 4．掌握效用的概念、效用曲线及应用 重点难点 重点是风险型决策的基本条件及其准则、不确定型的决策及其准则、效用的概念、效用曲线及应用。难点是效用的概念、效用曲线及应用。 教学手段 教师与学生互动 使用多媒体课件 教学过程 一、复习巩固 （见课件）(病人多) (一般) (病人少) (配置一台) 10 10 10 (配置两台) 22 20 16 (配置三台) 36 18 10 四、决策的步骤与分类（见课件） 完整的决策过程包括以下几个步骤：确定目标、拟定方案、评价方案、选择方案、实施决策并利用反馈信息进行控制．决策按问题所处的条件和环境可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策． 确定型决策是在决策环境完全确定的情况下作出决策．即每种方案都是在事先已经确定的状态下展开，而且每个方案只有一个结果，这时只要把各种方案及预期收益列出来，根据目标要求进行选择即可．当决策可行方案很多时，确定型决策也非常复杂，有时可借助线性规划的方法，去找出最佳方案． 风险型决策是在决策环境不完全确定的情况下做出的决策．即每种方案都有几个可能的结果，而且对每个结果发生的概率可以计算或估计，用概率分布来描述．正因为各结果的发生或不发生具有某种概率，所以这种决策带有一定的风险． 不确定型决策是在对将发生结果的概率一无所知的情况下做出的决策.即决策者只掌握了每种方案可能出现的各个结果,但不知道各个结果发生的概率.由于缺乏必要的情报资料,决策者只能根据自己对事物的态度去进行抉择,不同的决策者可以有不同的决策准则,所以同一问题就可能有不同的抉择和结果． 这里我们只介绍风险型和不确定型两种决策． 第二节 风险型决策 一、风险型决策的基本条件（见课件） （1）存在决策者希望实现的明确目标； （2）存在两个或两个以上的自然状态，但未来究竟出现哪种自然状态，决策者不能确定； （3）存在着两个或两个以上方案可供决策者选择,最后只选一个方案； (4)各种方案在各种自然状态下的益损值可以计算出来； (5)各种自然状态发生的概率可以计算或估计出来. 对风险型决策问题,首先要掌握决策所需的有关资料和信息,从而确定状态集,以及状态概率,明确可供选择的策略集,进而计算出益损函数.建立决策数学模型,根据决策目标选择决策准则,从而找出最优方案. 二、最大可能准则（见课件） 一个事件的概率越大,它发生的可能性越大.基于这种考虑,在风险型决策问题中选择一个概率最大的自然状态进行决策,这种决策准则称为最大可能准则.利用这种决策准则进行决策时,把确定的自然状态看作必然事件，其发生的概率看作1,而其他自然状态看作不可能事件，其发生的概率看作0,这样,认为系统中只有一种确定的自然状态,从而将风险型决策转化为确定型决策. 例9-3 某药厂要确定下一计划期内某药品的生产批量,根据以往经验并通过市场调查和预测,详见表9-2.现要通过决策分析,确定合理批量,使药厂获得效益最大. 表9-2 不同方案在不同状态下的益损值（万元） 方 案 药 品 销 路 (好) (一般) (差) (大批量生产) 30 18 8 (中批量生产) 25 20 12 (小批量生产) 16 16 16 解 这是一个风险型决策问题,采用最大可能准则来进行决策.在药品销路中,自然状态出现的概率最大.现对这一种自然状态进行决策,通过比较,可知药厂采用策略(中批量生产)获利最大,所以选取中批量生产为最优方案. 值得注意的是:在若干种自然状态发生的概率相差很大,而相应的益损值差别不大时,使用这种决策准则效果较好.如果若干种自然状态发生的概率都很小,而且相互很接近时,使用这种决策准则效果是不好的，甚至会引起严重错