医院改造工程施工项目设计方案.docVIP

医院改造工程施工项目设计方案 1.1 中国XX大学（北京）校医院改造工程招标文件 1.2 工程设计方案图 序号 图纸名称 图纸编号 出图日期 1 装饰设计方案图 2 设备设计方案图 3 电气设计方案图 1.3 应用的主要图集 序号 类别 图集名称 编号 1 地方 建筑构造通用图集 88J系列 2 地方 建筑电气通用图集 92DQ系列 3 地方 建筑设备施工安装图集 9ISB系列 1.4 应用的主要规程、规范、标准 序号 类别 规范、规程、标准名称 编号 1 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 2 国家 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 3 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量 验收规范 GB50242-2002 4 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 5 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 6 国家 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50257-96 7 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 8 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003 9 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 10 地方 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 11 行业 建筑机械使用技术规程 JBJ33-2001 12 行业 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 1.5 应用的主要法律法规 编号 类别 法规名称 编号 1 国家 中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国环境保护法 3 国家 中华人民共和国劳动法 4 国家 中华人民共和国职业病防治法 5 国家 中华人民共和国合同法 第二章 工程概况 3.2 安全目标 (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 3.3 工期目标 总工期目标为70日历天。 3.4 现场管理目标 本工程在施工现场管理中运用采用计算机应用及信息技术管理。业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 3.5 环保目标 做绿色环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。采取有效的措施控制噪声，噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%；减少施工现场粉尘排放，搅拌站封闭率100%，易飞扬材料入库率100%；主要污染物品达标排放；建筑垃圾、废弃物品实行分类管理，分类管理率100%。 第四章 施工部署 4.1 管理组织机构 4.1.1 项目经理部组织机构图 4.1.2 职能人员分工、职称、职责 项目经理：主持施工管理全面工作，代表企业实施项目管理，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督 工作。 施工员：熟悉图纸，严格执行规范，负责分项工程的技术交底，深入 施工现场及时指导班组施工。 质检员：熟悉图纸，严格执行规范，负责分项工程中的技术交底，深 入施工现场及时指导班组施工，做好施工中的检查工作，根据工程进度情况及时做好隐、预检和各种记录，并在记录上签字。督促班组进行自检、互检和交接检工作，参与上级部门的质量检查工作。 安全员：熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，经常组织生产工人学习安全生产技术规程，深入施工现场及时制止各种违章作业。 4.2 施工部署 4.2.1 项目经理部下设作业队及分工 瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。 油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。 4.3 施工准备工作 4.3.1 技术准备工作 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 4.3.2 劳动力及物质、设备准备工作 1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 2、落实各组室人员，制定相应的管理制度。 3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用