开心麻花创始人张晨：喜剧市场“看不到天花板”.docVIP

开心麻花创始人张晨：喜剧市场“看不到天花板” 　　做内容的企业，追求的是产品的影响力和穿透力，持续改进是开心麻花对于创新的一种体会。 　　2016年，有一部电影口碑爆棚，被称赞为“最出乎意料的戏剧”，这部电影便是改编自同名话剧的《驴得水》。一年前，与其出自同一家公司的《夏洛特烦恼》也可谓红遍大江南北，斩获近15亿元票房。 　　这两部电影的大火，也让其背后的出品公司――开心麻花娱乐文化传媒有限公司（以下简称“开心麻花”）浮出水面，为大众所熟知。 　　“喜剧是社会的刚需。”开心麻花创始人张晨向《支点》记者表示，开心麻花将坚持在喜剧这条路上继续走下去，因为“只会做这个，只喜欢做这个”。 　　凭借舞台剧衍生与转化，这家创立于2003年，初始注册资本只有30万元的企业，目前估值50亿元。 　　喜剧是社会的刚需 　　《支点》：开心麻花的作品都充满喜感，为什么您一直坚持做喜剧？ 　　张晨：首先，这是我本人偏好――说直白一点，我只会做这个，只想做这个，只喜欢做这个。而且，我认为喜剧是个“看不到天花板”的巨大市场。 　　譬如，近年喜剧类选秀电视节目特别火，受到不少地方卫视追捧。电视受众既有年轻人也有中老年人，这个现象也反映了整个社会对喜剧内容的渴求。 　　上一轮融资时，开心麻花估值达到50多亿元，投资人一边喊着贵，但一边拿钱进来了，这一定程度上反映了人们对文化内容的需求，尤其是对娱乐类内容的需求。 　　《支点》：虽然开心麻花做了很多年的舞台剧，但很多人是因为电影而知道你们。可否介绍下目前电影业务的发展情况？ 　　张晨：做内容的企业，追求的是产品的影响力和穿透力，而影视作品会在很多人心中留下深刻印象，是他们一生的记忆。 　　《夏洛特烦恼》票房最终接近15亿元，但更让我兴奋的是近5000万人的观影数量，这个数字把我们全公司都震撼到了。 　　这是什么概念？做电影前，我们主要精力是做舞台剧，但2003-2015年12年间，我们舞台剧的观影人数远没有这一部电影带来的观影人数多。从经济回报角度看，舞台剧也远没有电影的回报大。 　　相比之下，《驴得水》观影人数少了一个数量级，大概500-600万人，但也卖出了2016年国产“无大明星、无大导演、无大投入”电影的最好成绩。 　　观众对优质喜剧内容的需求是无限大的，而喜剧内容传播不只是通过剧场，还能通过电影屏幕、电视、互联网等新兴渠道，后者能创造更大市场。 　　《支点》：为何不接着做《夏洛特烦恼》的延伸作品，如《夏洛特烦恼2》，而是拍摄了相对小众的“文艺范”题材《驴得水》？ 　　张晨：如你所说，《夏洛特烦恼》上映后，很多电影公司找到我们，想借着衍生效应拍《夏洛特烦恼2》，表示只要开拍，“闭着眼睛都能挣”。 　　但作为一个内容生产者，我们非常重视品质，如果没有一个好剧本，没想好《夏洛特烦恼2》的创新点在哪儿，草率地拼凑一个不成熟的产品，这种事我不想做。 　　正好，这时我们觉得《驴得水》剧本成熟了，公司内部也一致判断这是个好品质的电影，所以我们就做了。《驴得水》电影的制作成本并不高，在营收和口碑方面，这部电影都取得了不错的成绩。 　　话剧做基础，电影很从容 　　《支点》：《夏洛特烦恼》《驴得水》都是先有舞台剧再有影视作品，如果没有舞台剧积累，也不可能有后来电影的爆发吧？ 　　张晨：没错。舞台剧包括话剧、音乐剧、儿童剧，而话剧跟电影有很近的“血缘关系”，都拥有完整的故事脉络、清晰的人物关联，只是在表达方法上有一些差别。之前外界也担心两者能否结合，但事实证明，我们成功转化并超出预期。 　　我们有12年来通过舞台剧反复打磨的优秀内容和艺人，有长期在剧场里和观众打交道的经验，这些积累让我们能制作出符合观众需求的电影。 　　因此，在公司整体规划中，舞台剧依然是重中之重，这部分每年会有一个稳定增长，让公司有稳定的现金流收入，而电影也会从容、持续地制作下去。 　　《支点》：除将话剧转化为影视作品之外，会不会专门为影视制作剧本？甚至先制作影视剧本，再转化为舞台剧剧本？ 　　张晨：有可能。开心麻花目前两部电影都改编自话剧，但这绝非我们做电影的固定模式。 　　我们做的是喜剧内容整合，原生态内容是电影还是电视剧、舞台剧并不重要。当然，剧本之间能相互转化的确是我们的期望。 　　目前，开心麻花共有30多部原创作品，这些作品将会逐渐变成电影、电视剧或网剧。 　　《支点》：现在在拍摄哪些新的电影？ 　　张晨：马丽主演的《羞羞的铁拳》过完春节就会开拍，还有两部电影也在筹备之中。 　　我们不是以数量取胜的公司，也确实做不到像大电影公司一年二三十部的片单计划，所以每年推出2-3部电影是一个持续稳定的节奏。 　　?”臼谴醋髡咦约旱某宥? 　　《支点》：无论舞台剧还是电影，剧本都十