技术负责人在项目管理中应注意的几个问题材料.ppt

技术负责人项目施工中应着重抓好哪几个方面的工作 确定本工程的重点及难点 了解工程的总体概况，设计总说明书、各个专业的设计说明书是必须要认真阅读，一个不可能各专业都精通，不内行的专业可同专业技术人员进行沟通，根据项目的资源情况，列出你认为本工程最令你头痛的事情，预测可能出现的最难与让人接受的局面。如何解决或预防这些事情就是你主要考虑的问题。 一 . 图纸自审 1 组织各专业自审、专业间相沟通；如果你还负责某个专业的具体工作，那该专业的自审还得由你进行；督促各专业填写好自审记录； 2 了解工程的主要流程、重点及关键的部位（这是你今后工作的侧重点）； 3 如出现专业间相撞车，协调要设计修改哪个专业； 图纸常出现的问题 A 设计料单与图纸不符（或多、或少）； B 工艺流程与安装图不符； C 专业间出现矛盾或漏缺，如管道与桥架相碰；设备裙座与基础不符；支吊架预埋板、预留洞安装与土建不符、设备管口与管道不符等等； D 操作的问题：阀门或视镜在空中而没有操作平台；阀门间距不够； 对于有一定的施工经验的技术人员来讲，最好能和设计进行沟通，使某些部位设计既方便施工、又保证质量。 二 图纸会审的主要目的 1 减少以后的修改; 2 对于图纸存在的问题, 能说服设计、甲方按我方较为满意方案修改； 3 了解设计意图。 4 取得会审纪要。 三 组织编制施工组织设计及标准、规范的配备 人、工、料、法、环与质量、安全、进度、效益的最佳组合 不要把投标用的施工组织设计进行简单化的采用。 施工用的标准、规范配备齐全并为有效版本。 四 组织编制各专业施工方案 1 要编制哪些方案？ 2 落实编制人； 3 要特殊部位的施工方案的选择；如塔的组焊是手工焊还是自动焊；塔的吊装是分段还是整体； 五 组织编制质量计划 组织编写并审核； 六 焊接工艺评定 1 督促工艺、结构、设备技术员分别列出所要施焊的材料；交焊接技术员。 2 焊接技术员与工艺、结构、设备技术员沟通，明确各施焊位置；查公司的工艺评定，列出需要做的工艺评定项目、各材料、焊条、焊丝的需用量，填报委托单； 3 将工艺评定材料及试件交公司工程管理部。 易出现的问题： A 因材料变更、代用（如壁厚增加、种类变化）造成工艺评定没有或覆盖范围不够。 B 因施工方法改变造成工艺评定没有（如某台塔器的组对，原先的方案为空中组对，焊接横缝；而后改为地面组对，变成了全位置焊接。 C 有的材料没有多余的量做工艺评定； D 审图时，漏了异种钢的焊接。 七 焊工培训 1焊接技术员根据工程的情况列出所需焊工的持证要求； 2 根据焊工现状制定焊工培训计划，报公司培训中心组织实施。 3 根据的焊工的水平，进行焊前练习。 易出现的情况： 1 无证、持假证（外包队）或越级上岗； 2 有证但水平低。 八 施工机械、机具 1 多专业共用机械的平衡； 2 有可能要用的机具； 3 大型设备是调还是租？ 九 加工件 1 斜、平垫铁、带丝管接头 2 工卡具（塔器组对、储罐施工） 3 非标准件（如法兰、盲板） 4 炉管试压堵头、通球用的钢球； 5 换热器抽、试压用假法兰、自紧密封圈、加长螺杆（视方案、甲方而定） 十 手段用料 1 平台板 2 组装平台、架子 3 脚手架 4 管道试压用的管子、管件、阀门；管线爆破吹扫用的石棉板、白铁皮、铝板，作为临时垫用的石棉板 5 吊栏、氧气及乙炔棚用的材料 6 较特殊的技术措施用的材料，如防风棚、蒸汽养护、暖棚、热处理。 7 临设水、电、气（蒸气）用的材料。 8 宣传牌及仓库用的货架。 上述的大部分的材料都是由各专业根据施工方案提出的，许多地方的数量需要技术负责人来协调，不能采取简单的汇总，如脚手架；有的材料在施工方案或组织设计中虽然计划有个用量，但不一定按提出的量准备。一是为了使经营部门能多算些措施费而加大了数量；二是有的材料可借用工程材料来代替；如钢结构的组装平台，可用后施工的梁、柱来代替；试压用上水管等可用已施工完的工艺管；各种棚架的材料可用设备的包装材料等。总之，手段用料的计划应内、外有别。 对于市场很容易买到的材料备料要少一些。 十一 消耗材料 1 焊条 2 焊丝 3 氧气、乙炔、氩气、氮气 4 砂轮片 5 煤油、汽油 主要注意较特殊的、在市场不易采购得到的材料，如特种钢的焊条、焊丝。 十二 平面、预制场的规划 1 大件吊装的场地； 2 钢结构、工艺的预制平台及工具房及现场办公室的摆放。 3 材料库房及场地； 4 水、电的规划； 5 排水的规划； 6 道路及作业场地的要求； 尽量避免：平台移位，二次倒运，雨后场地太烂，车辆无法进入。 主责部门：生产调度部门。协办：技术及供应部门。 十三 几个质保体系的建立 1 锅炉安装 2 压力容器 3 压力管