工程项目信息管理系统在电厂EPC总承包项目中的应用_NoRestriction.pdfVIP

工程项目信息管理系统在电厂EPC总承包项目中的应用_NoRestriction.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目信息管理系统在电厂EPC总承包项目中的应用_NoRestriction.pdf

工程项目信息管理系统 在电厂EPC总承包项目中的应用 苏茁办出 (内蒙古电力勘测设计院) 摘要:本文结合内蒙古乌兰水泥供热自备电厂2×150MW循环硫化床火力发电机组工程中建设期MIS的应用及 效果,介绍了电厂建设期的网络系统、电视监视系统、应用系统的情况,从具体的实施开始到最后的实施结 果、应用的程度以及带来的效果、实施中的心得与体会等做了详细的介绍。 关键词:基建MI S:项目管理;电厂信息管理 1 前言 内蒙古乌兰水泥供热自各电厂2×150MW循环 硫化床火力发电机组工程是我院以EPC总包形式承揽的 项目,怎样真正实现“一流管理”的目标?怎样才 能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一 起来,形成对工程质量、成本、进度、施工合同及 物资设备采购的适时监控?仅依靠传统的管理手段和方 法,将很难实现。 借助先进有效的信息技术对工程中的相关事务工 作进行全过程管理,通过计算机辅助管理,使工程管 理人员全面了解工程中的各种信息,快速掌握工程动 态,与施工单位进行迅捷的信息交流,必将提高工程 建设质量、加快工程建设进度、降低工程建设造价, 真正达到工程建设“两高一低”的目的,为建设优 质工程、实现乌兰热电工程投产达标和精品工程提供 强有力的支撑手段。 2 系统简介 2.1网络系统 采用交换以太网技术,采用CISCO网络产品。各 办公室节点通过双绞线接入中心机房接入层交换机 ClSCO 2950T-24。完全满足用户节点的接入。中心 交换机采用CISCO 3550,提供千兆接口模块,用于 接入层交换机上连,以及连接应用服务器等。总承包 项目部与院本部采用VPN技术实现网络互联;数据 库、WEB服务器配置千兆网卡,通过双绞线分别与交 换机连接,提供数据存储及管理、提供网布发布 等。 网络拓扑结构简图如下所示: }廿广1 ,蒙善一直竺 一,“ 崎---w--_l囊观且暑/ 一 ~ 。埔鼍西一 I_i《暑_罚一 务一。善 .嗣囊。:. 岛越毒茹警吾 !__::I 图1:网络拓扑结构简图 2.2电视监控系统 为加强建设施工工程安全生产工作,及时发现 和纠正施工现场存在的突出问题,确保旌工全过程处 于受控状态,安装了建设期电视监控系统。 由于施工现场交叉施工,情况复杂,环境也较 恶劣,容易造成摄像机及敷设电缆损坏,所以硬盘 录像机至摄像机、云台采用无线传输,图像传输利 用L波段,采用FM方式;控制指令利用350M频率, 采用FM—FSK方式。 根据现场情况,设置4个监控点,进行24小 时监看。摄像机采用云台安装方式,主控端通过控 制云台转动及摄像机内置电动变焦镜头拉伸来扩大监 看的范围。主机选用当前性能最优的IDRS一6000S—H 型数字硬盘录像主机,节省硬盘,占用更小的网络 带宽,传输速度更快,网络分控端功能更加细致和 一4 2 3— 人性化: 系统结构原理简图: / \ 图2系统结构原理图 2.3应用系统 2.3.1系统的主要特点 电厂EPC总承包项目信息管理系统的模块划分是 按照项目的不同属性、公司业务的分工确定的,从合 同的质量、安全、进度、资金、资源等方面规划 出:P 3接口、合同管理、计划管理、材料管理、 设备管理、质量管理、工程技术管理、财务管理、 安监管理、资料档案管理、达标投产管理、人力资 源、企业门户等。 ①建立以合同控制为功能核心的业务系统,从 招投标、合同签订、合同支付、合同变更、合同索 赔、合同结算,其中工程合同对投资、材料、质 量、安全、资料等进行全面的控制。 ②建立一个以项目数据归集为核心的系统,通 过项目代码建立整个工程的信息关联,使用户对项目 的合同、资金、质量、材料消耗、安装设备、积 累的资料、设计变更、工程联系单有。一个全面的了 解;同时通过代码形成项目的层次结构,各项目的所 需资源和施工过程中所发生的事件记录实行分层管 理,即分别和不同层次的工程项目挂钩,根据成本管 理的需要,项目层次要划分到单位工程,根据质量管 理的需要,项目层次要划分到分项工程。 ③在解决多单位、多部门参与项目建设这一问 题时,业主内部实现联网,业主、施工单位、监理、 设计工代也要实现联网,要根据各部门的职能分工、 信息处理的需要,在保持信息的共享、完整和一致的 情况下,重点考虑能为各部门业务人员的信息处理、 信息查询提供强有力的手段。 ④部分子系统要基于实物流和各种业务流程来建 设。 ⑤通过设备的全过程管理,建立全生命周期过 程的设备台帐。 ⑥有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资 —-——4 2 4·-—— 料。 ⑦与项目管理软件P3及P3E/C有无缝接口,较 好的融合了传统的管理方法和经验。 2.3.2系统的实施过程和方法 ①制定项目实施计划 没有一个合理的、科学的整体规划,是不可能用 好信息管理系统的。在系统开始运行

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档