负责人履职待遇、业务支出管理办法概要.pptx

负责人履职待遇、业务支出管理办法 01 总则 03 业务支出 05 监督管理 02 履职待遇 04 预算管理 06 附则 C 目 录 ONTENTS 01 总则 03 业务支出 05 监督管理 02 履职待遇 04 预算管理 06 附则 C 目 录 ONTENTS 制定本办法的目的和依据 为进一步规范公司负责人履职待遇、业务支出管理，根据上级公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。 管理办法 业务支出 履职待遇 负责人 定 义 是指负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 是指为负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。 是指公司总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席、总师、总法律顾问 履职待遇 01 坚持依法依规 02 03 坚持廉洁节俭 坚持规范透明 基本原则 根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。 02 01 相关要求 公司主要负责人对本单位履职待遇、业务支出管理工作负主要责任；分管负责人负分管责任。 本办法适用于规范负责人的公务用车、办公用房及培训等履职待遇管理，业务招待费、差旅费、通信费等业务支出管理。 01 总则 03 业务支出 05 监督管理 02 履职待遇 04 预算管理 06 附则 C 目 录 ONTENTS 公司 负责人 公务用车 合理配置、保障出行，降低成本 配置标准：排气量2.0升（含）以下、购车价格26万元以内的轿车。 不能以任何方式换用、借用与占用有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。 公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。 注意： 公务用车 配置标准 更新条件 负责人 公务用车 特殊情况 使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。报废和出售等处置，应当有关规定执行。 新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不能增加高档配置或者豪华内饰。 对于超规定配备的大排量越野车，要制定专门的管理制度。在继续使用期间，要做到集中管理、统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。 现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按配备标准购置公务用车。 公务用车 负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度预算范围内据实报销方式管理。 负责人本人需要自行驾驶公务用车的，应当根据道路交通安全有关法律和行政法规，制定负责人自行驾驶公务用车管理制度，加强对负责人自行驾驶公务用车的管理，不得为负责人发放自行驾驶公务用车补贴。 负责人配备公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。 负责人公务用车 费用要求 01 配置原则 公司要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则配置办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修办公用房。 03 面积标准 主要负责人办公室使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。 02 执行依据 办公用房建设、配置标准，执行公司《办公用房管理办法》。 04 维修改造 负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。但应以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点。 办公用房 公司应围绕提高负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。 负责人参加出国培训应当严格按照上级公司出国（境）培训有关管理规定，经上级公司批准后执行。 培 训 01 总则 03 业务支出 05 监督管理 02 履职待遇 04 预算管理 06 附则 C 目 录 ONTENTS 定 义 是指负责人为企业生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待。 费用 报销 应当如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。 业务招待费 01 03