开发职工技能打造黄河铁军.pdfVIP

开发职工技筐办置奠河铁军 山东东阿黄河河务局 邢爱民王爱青 治黄事业的发展．核心靠人才。对我们从事工程维修养护及 对外施工企业来说，操作技能人才素质的高低，决定着工程质 量、决定着市场占有率、决定着企业的生存与发展。因此，开发 职工技能，提高职工素质，打造黄河铁军，是我们始终坚持和牢 牢把握的重要工作。 一、领导重视，健全技能开发组织 工管体制改革后，东阿局实现了政、事、企分开，工程维修 养护工作有了专业化的队伍．富余人员以从事对外施工为主，他 们是“三条黄河”建设的主力军．要想实现跨越式发展．就必须 掌握本行业的核心技术．形成核心竞争能力，其中关键的是要有 一支能将核心技术转化为现实生产力的高技能职工队伍。因此， 县局确立了“人才第一”的观念．牢固树立“人才就是财富，人 才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展动力”的意识，把 培养操作技能人才作为企业发展的重要组成部分．发挥自身优 势，加大职工队伍的技能培训力度，以职工精湛的技艺和过硬的 作风．提升核心竞争力，占领市场。 我们树立了“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺 人才超前培养”的指导思想，制定职工教育计划，使人才建设适 应东阿局的改革发展要求，为实现跨越式发展提供了强大的智力 和技术支持。局长亲自抓好技能培训工作．指挥、部署全局技能 培训工作，保证了技能培训的顺利实施。各单位根据自身发展实 际和县局的统一要求，主动开展技能培训工作。广大职工也充分 认识到提高素质、掌握技能的重要性，从过去的被动接受培训， 到现在主动申请参加培训，提高素质和技能。 ·157· 二、创新思维．更新技能人才开发理念 技能人才的培养工作，伴随着企业改革发展的进程，在观念 和理念上不断创新。 (1)确定“今天不培训．明天没市场”的观念，变过去的 “要你培训”为“我要培训”。管养分离后．工程管理处和对外施 工队完全进入市场，培养一支独领工程建设技术的操作技能队 伍，对东阿局的发展至关重要。全局主动地、积极地、有效地开 展培训工作．有六成以上的技术工人参加了不同工种的培训。 (2)超前进行培训。根据发展战略，超前谋划培训方案，东 阿局为开发新的市场，进行储备性培训。提前培养了20名掌握 装载机、挖掘机的操作工人，16名电工和测量绘图工、掌握工 程管理知识的管理和技术人员。 (3)注重挖掘职工潜能．提升技能开发层次。广大职工中蕴 涵着巨大的创造力。在工程建设一线，会遇到许多培训班没学 过，理论上没见过的难题，所以，发挥职工的主观能动性和创造 性，开发潜能．攻坚啃难．是最好的现场培训。我局在赴东明机 淤固堤施工建没中，充分发挥了员工的聪弱才智，及对解决了输 沙设备运输方面的难题，大大提高了工效，也培训锻炼了队伍， 提高了操作人员的素质。 三、整体谋划．加大操作技能人才培养力度 为实现发展目标．制定了《东阿局“十五”期间职工队伍结 构调整与人才需求规划》。在重点分柝操作技能人才队伍现状及 存在问题后，对操作技能人才的培养作了详尽的规划。同时，叉 下发了《关于提高工人队伍技术素质的指导意见》．明确了加强 操作技能人才队伍建设的政策和措施。 加大技能培训投入。2003年投入培训经费7万余元．共培 训人员60余人次。目前．我局有技术工人247人．占工人总数 的74％，取得职业资格证书的初级工24人．中级工46人，高 级工167人．技师10人，具有“绝技绝招”的高技能人才占技 术工人队伍的4蹦。 ·158· 四、科学规范，夯实职业技能培训工作 根据实际需要，我们对技术工人采取外培和内培相结合的方 式．对施工主营业务单位，开展以电焊、机修、修理工为主的培 训；对工程维修养护单位实施了测量绘图、抢险、维修技能培 训．培训中开展了“师带徒”管理办法。收到了良好的效果。 针对重点工程中“难”和“苦”的问题，开展劳动竞赛．锻 炼技术工人队伍，促进职工技能开发。山东东明放淤固堤第三标 段是最长输沙距11．7kin，地处河南、山东两省滩区的10个村 庄，面对输沙距长这一“难”，施工技术工人发明了“电机带动 泥浆泵三级接力”的方法，大大提高了工效，解决了吸泥船远距 离输沙的难题。面对地理位置这一“苦”，施工人员顽