管理学6篇(组织篇)资料.ppt

第六篇 组织篇 本章的教学内容 第一节 组织设计理论综述 简要介绍各种组织设计理论的基本观点。 第二节 常见的组织结构形式 详细介绍了直线—职能制、事业部制、矩阵制、项目组、委员会等常见的组织结构形式各自的优缺点及其适用场合。 本章的教学内容 第三节 人员的配备 叙述了人员配备的基本要求、工作内容及其应该遵循的基本原则。 第四节 人力资源规划；招聘与甄选；考核与培训 阐述了人力资源规划的基本过程与内容；描述了人员招聘的基本过程；介绍了考核的目的与作用、基本原则，考核的方式方法、基本步骤。 本章的教学内容 第五节 权力及其类型 从权力的定义出发，探讨了不同的权力类型及其相互之间的关系。 第六节 授权与授权方法 分析了授权的益处，探讨了授权的基本过程与基本原则。 一、组织工作与组织设计 1、组织工作是设计和维护合理的分工协作关系，以有效地实现组织目标的过程。 组织工作的要点: 一是组织结构的设计和变革。 二是组织内部相互关系的确定和维护。 2、组织设计是指进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程。组织结构是组织设计的结果之一，是实现目标的一种手段。 (1)明确完成组织目标所需进行的活动。 (2)将这些活动按某种模式进行归类。 (3)建立能使各部分活动相互之间协调的体系。 为什么有的组织中的行政机构屡减不精？ ——人人都强调自