03职位解析调查问卷表.docVIP

中高柴油机职位分析调查问卷 感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，如果职位没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向人力资源部咨询。 请于 09月17日15时前交至人力资源部！ 一 、 职位基本情况 姓 名 王威东 职位名称 无损过程检验员 所在部门 质量部 二、请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责。 句型：根据。。。。。。。做。。。。。。，以达到。。。。的目的。 （1 ）根据检验指导书和工艺规程，对装配的整个过程进行跟踪监控，对装配尺寸进行测量比对，观察是否在公差范围内，保证装配的质量。（2）对质量信息进行反馈，达到质量持续改进的目的。（3）依据要求，数据记录，资料收集，达到产品信息归档的目的。 三、工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序） 1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一、其次排第二，依此类推。注意：投入时间多的工作不一定重要。 2、工作职责书写格式：动词＋工作对象＋工作需达到的目标 3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为100%。 4、任多个职位的人员请注意分别开来，将两个或多个职位分开书写，并予以标明。 重要性 工作职责 时间比重 1 检验装配过程（装配前清洁度检查，装配过程检查，试车后整理油漆检查，发货前完整性检查）保证装配操作的正确和完整性 30 2 测量零件尺寸和装配尺寸，记录，以及时发现问题 20 3 记录零件编号包括：（零件编号、IMO号、毛坯船检控制号、精加工船检控制号） 收集供方资料和船检证，核对内容； 填写装配记录表； 交接班本； 归档备案 20 4 质量信息反馈（包括：对装配过程异常情况原因分析，出具不合格报告单评审，质量信息单反馈，评审结果后开返工返修单、报废单）； 目的是处理突发质量情况 10 5 对流转卡检查，盖章，做电子台帐，月底根据台帐统计一次交检合格率， 5 6 工具备件的清点，装箱。 重要备件的测量，记录，收集船检资料。 5 7 定期向计划部，技术部，采购部，财务部和责任部门发送单据。 5 8 其它，如临时任务，后勤，看图纸，看工艺，生产退料检验。 5 四、履行程序 请您就每项职责的完成进行过程性的描述，包括第1步、第2步、第3步等 ` 请直接在上图中填写，可自行增加流程图。 注意事项（指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。） 工作易失误的环节 原因 后果 1 错漏检 因为检验人员少，如果几个工位同时开工，个别项会顾及不到。 生产人员工作不极积，说一个做一个。 装配质量下降 2 不合格报告单评审慢 评审程序复杂，共四位评审员，加工艺部，有时找到了人但没有带章 生产忙人走不开，没有时间去跑报告单， 不能按时间要求出结果 长时间去评审，影响检验质量 3 资料准备不全 采购部门没有按要求向外协检验提供资料，随着进货批次的增多，仓库发料混乱，找到与实物应批次资料的难度增加。 费时间 4 5 请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？ 生产上人员要认真，诚实。 采购部门按要求提供资料。 公司有些程序再合理化一下，以方便快捷为原则。 工作量大，需要增加人员。 五、 填写下面的图表，以表明本职位在整个组织中所处的层级 六、工作联系 填写说明： 请你填写在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、外部单位，并列举出联系的主要内容。 有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。 “联系的主要内容”请你简单描述。 内 外 联系对象（部门或岗位） 联系主要内容 与内部各部门的联系 生产二部 互相协作，完成机器的装配工作 技术部，工艺部，采购部， 生产一部 （1）找技术部评审，（2）与工艺部共同完善工艺，（3）向采购部反馈零件质量问题、索要供方资料、返工返修。（4）对生产一部的管件和机加零件检验。（5）与计划部和财务部有少量工作联系。 七、工作特征（请在符合你的工作特征后打“√”） 维度 具体界定 选 择 工作时间 定时制：一个工作周期内（管理人员一般为一个月，或者更长）基本上，工作量没有太大的变化。 √