供应商管理KZ08QP0705(2013最终版)预案.doc

SHEN ZHEN KAIZHONG PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD 版 号 ： TB 页 数 ： 深圳市KZ精密技术股份有限公司 第 1页 ， 共 17 页 程序文件：供应商管理 文件编号：KZ08QP0705 生效日期：2013年6月1日 编 制：供应商管理部 审 核： 批 准： 文件控制章 文 件 更 改 记 录 版号 修 改 内 容 修改人 批准人 生效日期 TA 初版发行 2011-5-15 TB 公司改名、组织架构调整、完善初版内容 曹孟杰 张浩宇 2013-6-1 评 审 会 议 纪 录 类别 评审提出问题 评审处理结果 流程错误 流程完善 新增流程 评审小组成员 QA部 QC部 体系部 PC部 供应链管理部 深圳市KZ精密技术股份有限公司 供应商管理 文件编号：KZ08QP0705 页 数 版号/版次：TB 第 3 页 生效日期：2013.6.1 共 17页 目的 为规范供应商管理流程，确保其在品质、成本、交期、服务等方面持续满足与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系与供应商建立稳定长期合作关系的基础上采取灵活策略基于持续交易关系为主的竞争合作关系与供应商一般交易关系，供应商评估供应商的。深圳市KZ精密技术股份有限公司 供应商管理 文件编号：KZ08QP0705 页 数 版号/版次：TB 第 4 页 生效日期：2013.6.1 共 17页 5.5主管副总经理 制定供应商管理策略，审批供应商管理部提交的供应商考核、奖惩、整合优化结果。 合格供应商的考核 合格供应商考核流程 考核周期 生产辅料供应商以月为考核周期，原材料、外协、非生产辅料供应商以季度为考核周期，其它供应商以半年为考核周期。具体可根据实际情况调整。 考核办法 考核周期满分100分：质量占40%权重、价格占25%权重、交付占25%权重、服务占10%权重。评分结果作为供应商奖惩和配额调整依据。各周期考核结果汇总为年度考核数据，得出年度考核结论。 6.3.1 质量考核办法 考核项目 KPI描述 考核细则 考核部门 评价输入 质量考核 （40分） 考核期内，质量/规格符合订单所规定 分值*进料批次合格率=40*（合格批数/总交货批数） QC部 进料检验月统计表、制程异常报告 （1）由考核部门于每月初将上月度相关评价输入清单提供到供应商管理部。 （2）如果因来料质量异常导致停线、重大质量事故等后果的，该考核周期得分为零。 深圳市KZ精密技术股份有限公司 供应商管理 文件编号：KZ08QP0705 页 数 版号/版次：TB 第 5 页 生效日期：2013.6.1 共 17页 6.3.2 价格考核办法 考核项目 KPI描述 考 核 细 则 考核部门 评价输入 价格考核 （25分） 考核期内，供应商价格的持续降低 （20分） 重复物料采购：考核周期内平均采购价格与上个考核周期平均采购价格进行比较，价格不变为18分；价格每降低1%加3分，直至最高分30分；价格每上涨1%扣3分，直至最低分0分 资源开发部 月度价格统计表 新物料的采购：以第一个考核周期采购均价为基准价，后续的按上条执行： 考核期内，报价配合度和付款条件（5分） 报价配合度满分5分。 对于供应商报价响应慢或不配合的，以及付款条件苛刻的，由考核人员酌情另行扣分 （1）对于铜材供应商的考核不包含原材料成本费用，价格需结合市场行情进行考核； （2）由资源开发部于每月初将上月度相关评价输入清单提供到供应商管理部； 价格控制 （1）资源开发部每年1月的上旬编制当年供应商年度降价计划，报主管副总批准后实施。 （2）资源开发部统计采购成本上升及下降情况，结合市场行情和采购计划，集中议价。 6.3.3交期管理办法 1、交付考核办法 考核项目 KPI描述 考核细则 考核部门 评价输入 交付考核 （25分） 考核期内，按订单要求的准时交付 分值*准时交付率 =20*（准时交付批数/总交货批数）