第2章软件项目综合管理答题.ppt

软件项目综合管理是指在项目的整个生命周期内，综合项目管理的知识领域，对项目的所有分项计划进行整合、实施和监控，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。 2.1软件项目综合管理概述 范围管理、时间管理、成本管理和质量管理是软件项目管理的四大核心领域，它们之间有着相互依赖和相互约束的管理。一般而言，项目范围、项目时间和项目成本之间经常存在矛盾。需要平衡三者之间的关系，但在调整三者关系时，应特别关注是否影响了项目质量。 软件项目综合管理可以实现这样的目标：在确保项目质量的前提下，力求项目范围、项目时间和项目成本三者之间的平衡。 软件项目综合管理概述 项目综合管理过程： 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 1.从政策导向中寻找项目机会 项目机会研究的政策导向性依据主要包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划，这些规划一般由国务院、各部委、地方政府及主管厅局发布。 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006━2020年） 国家“十一五”科学技术发展规划 信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要 2.从市场需求中寻找项目机会 除基础性研究项目、公益性项目以及涉及国防和国家安全的项目外，绝大多数投资项目都要从市场中取得回报。市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会。 市场分析应客观地分析市场现状，科学地预测未来市场的发展趋势，清楚地了解主要竞争对手的产品、市场份额以及他们正在做什么、下一步打算做什么。 市场分析必须考虑到潜在的市场风险，应该考虑到最坏的可能以及出现这种最坏可能的概率是多少、可采用什么办法规避风险。 3.从技术发展中寻找项目机会 信息技术发展迅速，日新月异，新技术也会带来新的项目机会。 目前网络技术、移动通信技术、中间件技术、嵌入式技术、信息安全技术、电子支付技术、新一代互联网技术发展较快，基于这些新技术的应用系统前景广阔。 4.从特定事件中寻找项目机会 除了从政策导向、市场需求和技术发展中寻找项目机会之外，有时特定的事件也能给我们带来项目机会。 2.3 可行性分析 1.技术可行性分析 技术可行性研究分析主要分析能否利用现有的或可能拥有的技术能力和人力资源等方面的条件来实现项目的目标、功能、性能和其他指标，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 可行性分析 项目的必要性分析 确定软件项目的目标，即本项目想解决哪些问题。 分析现有的软件系统。 可行性分析 软件组织水平与能力分析 软件组织水平与能力分析主要包括软件组织的研发能力、生产及营销能力、资金管理能力和其他特殊能力的分析。 可行性分析 项目技术来源分析 自主研发 产学研合作开发 使用国内外技术本企业消化创新 可行性分析 与项目相关的专利分析 专利分析应仔细研究相关专利的全部信息。 项目负责人及技术骨干的资质分析 项目总体技术方案分析 项目总体技术方分析应该着重分析：项目所依据的技术原理、主要技术与性能指标、项目拟执行的质量标准类型、质量标准名称等。 可行性分析 项目创新点分析 包括条目分析创新类别和创新内容。 项目技术风险分析 项目技术成熟性分析 关键性技术成熟性分析 项目采用的关键性技术是否通过技术鉴定及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间 项目采用的关键性技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持即计划的名称和获得支持的时间。 2.项目投资及效益分析 明确了项目的必要性和可能性之后，还要从投入产出的角度分析项目值不值得去做。项目投资及效益分析，也称经济可行性分析，主要对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析。 项目投资预算分析 项目投资来源分析 市场需求与产品销售额分析 市场分析的关键因素是对项目产品在其生命期内的市场需求量做出估计。从以下角度进行分析： 市场的地域范围 产品面向的行业 同类产品的竞争 生产能力 分析产品的生产规模和销售额时，应从项目完成之日起逐年分析。 产品成本、利润与盈亏平衡点分析 产品成本分为固定成本和动态成本。固定成本与销售额无关。动态成本与销售额成正比。 动态成本率=动态成本/销售额 产品利润=销售额*（1-动态成本率）-固定成本 扣除各种税金之后的利润称为税后利润或净利润，与此相比，为扣除税金的利润称为税前利润或利税总额。 使利润为0的销售额称为盈亏平衡点 盈亏平衡点=固定成本/(1-动态成本率) 注：如果预期销售额与盈亏平衡点过于接近（小于两倍），该项目将是十分危险的。 投资回收期、投资收益率分析 项目投资回收期=(累计净现金流量开始出现正值年份数-1)+(上年累计净现金