美丽华油墨涂料公司精益管理生产部学习报告（P39页).docVIP

生 产 部 学 习 报 告 潘清学 2014年4月1日 学习计划 学习项目 子项目 项目学习时间段 子项目学习时间 学习报告整理 生产管理八大项 现场管理 4月1日---4月6日 4月1日 4月1日 生产效率 4月2日 4月2日 产品质量 4月3日 4月3日 设备管理 4月3日 4月3日 成本管理 4月4日 4月4日 交期管理 4月5日 4月5日 员工士气 4月6日 4月6日 安全生产 4月6日 4月6日 全员意识 服务意识 4月7日---4月13日 4月7日 4月7日 质量意识 4月8日 4月8日 成本意识 4月9日 4月9日 效率意识 4月10日 4月10日 安全意识 4月11日 4月11日 团队意识 4月12日 4月12日 品牌意识 4月13日 4月13日 家的意识 4月13日 4月13日 提升运营效率 生产效率 4月14日---4月20日 4月14日 4月14日 品质改善 4月15日 4月15日 成本改善 4月16日 4月16日 交期改善 4月17日 4月17日 安全规范 4月18日 4月18日 员工士气 4月19日 4月19日 综合运营 4月20日 4月20日 领导能力建设 4月21日 4月21日 精益人才培育 4月22日 4月22日 班组自主管理建设 4月23日 4月23日 精益管理 5S与可视化管理 4月21日---4月27日 4月23日 4月23日 JIT 4月24日 4月24日 设备管理体系 4月25日 4月25日 质量管理 4月26日 4月26日 物流与计划管理 4月27日 4月27日 成本控制 4月27日 4月27日 车间现场管理者怎么做 队伍 4月28日---5月4日 4月28日 4月28日 环境 4月29日 4月29日 工艺 4月30日 4月30日 操作规程 5月1日 5月1日 物 5月2日 5月2日 设备 5月3日 5月3日 如何做好80后90后的管理 欲擒故纵 5月5日---5月11日 5月5日 5月5日 模范激励 5月6日 5月6日 贴身栽培 5月7日 5月7日 放手一搏 5月8日 5月8日 团队精神 5月9日 5月9日 读书拓展 TPM实战 5月12日---5月31日 5月12---5月17日 5月12---5月17日 优秀员工培训手册 5月12---5月17日 5月12---5月17日 全面可视化管理 5月12---5月17日 5月12---5月17日 精益管理 领导能力建设 1、精益领导能力建设 1）就是领导者对精益管理的认识、理解、接受、价值观转变、理念的掌握、精细管理工具的运用等，并养成通过精益管理手段进行日常管理的能力的提升过程。 2）精益领导能力建设的重要性分析 ①知识性和服务性员工越来越占主导地位，提高知识性和服务性员工的生产效率成为管理的重心 ②客户的介入掌握了企业的控制权，客户不再是商品和服务的单纯接受者，而成为主要的参与者 ③互连网成为社会发展的基础设施之一，其加快了商务节奏，重新塑造了传统的价值链条，带来了新的商务模式，阳光、开放、诚信的商业文化的形成 ④企业内部和外部围墙的倒塌（高效的市场、快捷、低廉的通讯）极大地降低了交易成本，促使公司内部的关系更加紧密，从行政管理职能到生产过程的管理环节的密切联系，任何东西都可以从外采购，企业都在重新评估自己的界限，更加集中精力关注关注具有战略意义，使公司独一无二的价值链环节 ⑤有形资源的短缺及生态危机日趋严重（有形资源减少、环境压力增加、有形资源的成本上升 以上方面因素的影响对企业精益管理的重要性发出的危急的信号，所以推行精益管理的意义十分重大。 2、.精益领导能力建设的阶段性步骤 ①第一阶段：管理者中大多数人未获得精益管理知识 ②第二阶段：管理者获得基本的精益管理意识和培训 ③第三阶段：管理者理解精益管理是什么及其重要性，如何影响他人 ④第四阶段：管理者完全理解精益理念、系统、工具，并在改善项目中进行运用 ⑤第五阶段：管理者精益改善成为一种工