中华讲师网-方莹：国际EPC工程总承包项目管理实务重点.ppt

复查请求 变更 识别任务影响 转换到执行情 况、成本和进度 安排 评估好处和 代价 识别替代方案 接受或拒绝 变更 交流变更 实施变更 报告变更 和影响 变更控制 客户同意 供应商同意 内部公司同意 变更请求 影响变更请求的因素 项目经理在变更管理中的角色 在变更管理中，项目经理： 分析变更请求 评估变更的影响： 风险 基线 管理作用范围 接受或拒绝变更 修订基线 案例分析 某公司在中亚某国承接了一个商业中心EPC 建设项目，在施工过程中， 雇主指示了较多的变更，同时，项目也存在其他一些问题， 导致工程进度比计划工期大大拖延。其中既有雇主变更的原因，也有承包商原因。在承包商申请付款时， 雇主对于变更部分拒不付款，但是口头答应在竣工后结算时再说， 对于承包商原因导致的延误， 雇主也暂不索赔。因此，承包商申请付款的资料包括进度报告中只包括合同内部分，不包括变更部分。在工程竣工后，雇主对变更部分增加的费用拒不支付。因此，当事人双方发生争议。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更范围的主要规定如下： 不可预见情况的出现； 外部环境的变化； 由雇主或第三方提出的设计改变； 由承包人提出的施工方法和工艺要求的改变； 雇主代表提出工程进展的协调和变更指示。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更的处理有三大原则： 第一，容许变更的事宜，一般应在合同中写明； 第二，变更只能在原合同规定的工程范围内变动，不能对工程性质大加改变，否则应重新订立合同； 第三，只有雇主代表才有权指令工程变更。 案例分析 某公司在东欧某国承接了一个写字楼工程项目，合同约定适用法律为该国法律。在项目实施过程中，工程材料价格飞涨，因此双方经过协商，就合同涨价和工程延期原则上达成一致，承包商和雇主的谈判代表签署了会议纪要。雇主项目代表要求承包商继续实施工程。但是，工程实施一段时间后，承包商仍然需要大量垫资，承包商据此要求雇主调价，雇主项目代表口头答应调价，但是，迟迟不于支付。承包商因此停止施工，雇主解除了合同。此后， 雇主依据合同规定提起国际仲裁，向承包商提出索赔，在国际仲裁过程中，双方就该会议纪要的效力问题意见分歧。 案例分析 根据合同规定，变更应当签署补充协议，另且应当由雇主授权的代表签字。雇主认为，会议纪要不是补充合同，谈判代表也不具有签字权，根据该国法律，该会议纪要不具有合同效力。承包商认为该会议纪要实际上就是补充协议。谈判代表签字后，雇主明知该会议纪要的内容，并没有提出反对，其项目代表也同意于以调价，因此构成表见代理，雇主当承担责任。 分析：？ * | Presentation Title | Month 2006 10 执行和控制过程——成本管理 EPC项目费用构成 C 施工 P 采购 E 设计 工程总成本 公司总部管理费 盈余 设计施工仪器和设备费 材料费、永久设备费 人工费 分包费 其他 项目现场管理费 贷款利息 临时设施工程费 业务费 税金 保险费 保函手续费 投标费 直接费用 间接费用 风险 利润 成本管理实际上做什么 成本控制： 监控成本执行情况 确保纪录了所有适当的变更 防止将错误的变更包含在成本基线中 与出资人交流有关已核准的变更 允许就正偏差和负偏差的原因进行调查研究 估算成本级别 估算类别 准确度 说明 数量级估算 （ROM） －50%至＋50% 通常在概念形成与启动阶段 基于具有比例因子的某一工作范围 用于可行性研究 预算估算 －10%至＋25% 通常发生在计划编制阶段 一种自上而下的估算方法 确定性估算 －5%至＋10% 最准确的估算方法 在计划编制阶段进行 用WBS进行自下而上的估算 挣值管理在项目状态复查中，问题是“位于何处” 挣值管理(EVM)分析是执行情况度量的首选方法EV基于三个基本要素： 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本（AC） EV回答了以下问题： 项目的进度位于何处？ 已完成了多少？ 工作已花费了多少？ 要完成将再花费多少？ 最后的成本将是多少？ 项目的基线成本是什么？ 是绩效测量最常用的方法。 综合了范围、成本和进度计划测量。 3个关键值： PV- Planed Value (PV-Budget Cost of Work Scheduled) EV- Earned Value (EV-Budget Cost of Work Performed) AC- Actual Cost (ACWP-Actual Cost of Work Performed) 挣值（Earned Value） 项目进度控制过程（续）—— 挣值在项目进度控制中的应用 已完工作的预算费用（挣值） 已完工作的实耗费用 %完成百分数（人工时或费用） 当前时间 EAC AC