13执行力与领导力规范.ppt

* * 执行力与领导力 清华大学教授、博士生导师 王传利 主要内容 1，角色 2，正副 3，执行 4，用人 5，术道 6，处世 7，谋事 8，廉慎 一 角色与领导 人的禀赋分类： 决策者 管理者 执行者 素养要求分类： 高远宏宽 协调周到 精准细密 工作方面 做事 管人 管理形式 管理方法 领导风格 所需能力 管理技能 领导力 工作原则 着眼当前 要过细 放眼未来 抓大事 工作性质 微观具体 执行性 操作性 宏观原则 决定性 操纵性 二,正副定位 以我为主 不喧宾夺主 当家作主 不擅自做主 独立自主 不声大压主 集中民主 不功高盖主 统揽不包揽 揽事不争权 善谈不空谈 补台不拆台 决断不武断 敢为不乱为 大度不失度 到位不越位 严格不苛刻 依靠不倚赖 三管与理 奖励执行者 西方 机器 管 无生机 中国 人 理 有生机 激励 安人 安顿安排安抚安心 管人：看不起 气死人； 公事公办； 暮气不被开除即可 四 执行与领导 1，积极执行，决策完美 2，克服派系，着眼全局 3，富有创造，及时应变 1，积极执行，决策完美 有瑕疵的决策，只要得到积极执行，也会变得相当完美 毛泽东——蒋介石 林彪——卫立煌 黄永胜——郑孝庭 国民党和共产党 2，克服派系，着眼全局 刘邓跃进大别山 下级对上级： 勇于担当，有谋全局的战略思维 上级对下级： 激励优秀，超越平等而求公平 3，富有创造，及时应变 创造性执行 战略机遇意识 收复海南岛 五 用人与领导 有用 无用 自己 别人 完美 毛病 容人过慕人长 用人的五湖四海 六 术道与领导 学者求真 决策者求美 习 知识 学 思 智慧 用 谋略 谋生 谋道 领导五境界 * *