惠华佳彩涂料（深圳）有限公司5S推行手册【10页】.docVIP

惠华佳彩涂料（深圳）有限公司 5S推行手册 我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障 编制：岳水华 审核： 批准： 日期：2014/7/20 前 言　　每个员工都是有理想的，并为自己的理想而奋力工作。　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S就是一种行之有效的现场管理方式，采用这种管理方式，可以造就安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现员工和企业共同的理想。　　没有推行过5S管理体系的公司，给人的形象就是脏、乱、差，并造成了诸多可见和不可见的浪费，一进行工作场所，随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、西一堆的生产物料；堆满排水沟的污垢；拥挤的通道；消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象。　　面对如此混乱的工作现场，基层管理人员该怎么办？推行5S管理体系，并循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。5S推行手册》根据现行5S标准以及本公司的实际情况组织编写，并保持了其与企业目前推行的ISO9001质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在持续深入的推进现有企业管理水平的提升，通过创建一流的工场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化。 本公司5S推进小组负责建立文件化的5S管理体系，对相关文件实施全面控制，以确保其充分性、适宜性、有效性、符合性、适用性。全体员工必须严格执行本手册及其相关体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。 组织领导者承诺如下： 积极领导并参与5S管理活动的开展，通过制定5S方针，进行内部的宣贯，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成5S管理的各项要求。 以注重细节、追求卓越为关注焦点，致力于提升员工素养和持续改进。 摒弃旧传统、树立新观念，以雷厉风行的执行能力，采取有效措施，防范、杜绝与5S管理相违背的一切不良思想、观念、行为。 成立5S推进小组，领导5S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识,为持续改进提供保障。 本《5S推行手册》从2014年8月1日起正式实施。 总经理： 日期：　 5S的起源和含义 5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。 1955年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的宣传口号，开始推行整理、整顿活动，以确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控制的需要，又逐步开展清扫、清洁、素养活动。 因罗马文中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的首个字母都是S，因此被称为5S。5S管理因其简单实用、效果显著，在日本企业中得到广泛推行，并被许多国家引进。 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化。 清洁 定义：将上面3个S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，积极工作，养成对任何工作都持认真的态度。 5.1整理 判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低、最合理程度并把它放在一个方便的地方，便于查找跟踪。 整理的实施步骤： 5.2 整顿 将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。 5.3清扫 保持组织、整顿的成果；保持店铺工作环境整洁、干净，防止环境污染；稳定设备设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；保持良好的工作情绪。 5.4清洁 维护组织、整顿、清洁的