欧美高等教育管理的基准法述评.pdfVIP

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欧美高等教育管理的基准法述评.pdf

《比较教育研究》 2002牟曩9 1白, 服务业所占的比重逐步地提升。这一切都使专业和技术岗位增多,而非专业岗位继续减少。经济变化伴随着政 治的变化,新右派上台后大幅度地减少国家福利。各国高等教育拨款逐年减少,同时政治家们要求高等教育适应 国家的经济发展需要,使得教育变得更具工具性。政府在高等教育系统引入资源分配的准市场机制,要求院校有 更高的效率,并倾向于主动地调控高等教育系统。在这种背景下,欧美各国大学不得不寻求各种管理技巧,以期 提高自身的竞争力。 也许最为直接的原因在于新信息技术的变革。多年来,大学一直相互了解各自的竞争对手,并且友好地共 处,但现在高等教育领域出现了新对手——网络教育机构 (特别是其中的营利性机构)既不友善又快速地发展。 网络教育的发展使得高等教育成为 “新出现”或 “成长中”的产业。管理学专家波特指出: “新形成或重新形 成的产业都是由技术革新、成本的变化、消费者新需求或其它经济和社会变化所带来的,这些变化使新的产品 或服务具有潜在可行的商业机会。”I3]新出现产业的一个基本特征是没有游戏规则 (Game Rules)。新产业的 竞争领域充满了技术的不确定性——新兴公司、缺乏明确的产品或技术标准、消费者迷惑、不稳定的产品或服 务质量,还有各种旧规则的限制。而受到威胁的组织——过去是了解游戏规则——现在为了保护市场份额而花 了大量的人力物力,这时它们要做的重要事情应该是集中精力建立自己的优势。而企业界几十年质量管理运动 的重要经验就是,关注组织内部的过程改善是获得更大竞争优势的第一步。目前,企业界公认基准法是最有用 的过程改善工具之一。 通常,高等教育界内的基准 (模仿)是指向地位较高的院校学习,但 “真正”的基准法是鼓励我们超出同行 范围,在各个行业中寻找相类似的、做得更好的过程或结构。目前,对于高等教育来说,向“外部同行”学习与 向“内部同行”学习一样重要,因为现在我们的行业边界已变得无法辨认。传统大学要向一些成功企业学习经验 教训,也要向近年来成功运作的远程教育机构学习。可是,因为大学有着自治独立的传统,大部分大学很少向其 它高等教育机构学习,更不用说向学术界以外的组织学习。高等教育产业充满了太多的机会,而且很快会成为成 熟产业,基准法能帮助大学获得竞争优势,确立自己在新的竞争环境中的位置。 二、基准研究的过程 基准研究既可单个组织行动,也可集体进行。例如,美国国家教育协会曾于 1999年下半年组织成员院校开 展基准研究,制定了网络教育24条基准。我国现代远程教育试点院校也有必要联合开展基准研究,寻找适合我 国远程教育实践的最佳做法。在联合开展基准研究的过程中,首先要选择合适的研究伙伴,并成立相应的研究团 队,还需要对所要研究的领域 (过程)以及基准过程本身有较深入的了解。集体联合的基准研究可分为以下四个 步骤:I)计划。设定研究范围,审视和选择最佳做法的组织。为了使基准有意义,研究范围必须限定于可定义 的“过程”。例如, “教师评价”可能过大,但 “如何组织学生评价教师课堂教学”看起来要合理些。确定好研 究范围之后,要制定选择最佳组织的标准。然后提名候选组织,再集体商定 (或投票确定)将要现场访问的最佳 组织。2)收集。这个阶段要事先确定好访问所需的数据收集工具,然后进行实地访问。比起其它任何数据信息, 现场访问能使人们更深入地观察最佳组织的有关过程。现场访问允许参与者与最佳组织的有关人员直接接触,进 行深入和开放的讨论,建立起人际交往关系。现场访问还可获得大量无法言传的小技巧或知识。3)分析。研究 团队提交一份关于最佳做法的最后报告,大家深入探讨最佳组织的经验教训,促使参与者开始考虑怎样在本组织 内利用这些结果。4)应用。最后所确认的最佳做法由研究团队成员带回到本组织后,加以改编和完善,然后制 定适合于本组织的行动计划并加以实施。 以上四个步骤是一个大致的基准研究过程。如果组织擅长于基准法,可以根据自己的需要建立基准过程, 步骤多少以及名称都可有所不同。例如,美国国家教育协会组织的网络教育基准研究分为三个阶段。阶段 I: 回顾文献。除了回顾由各大教育组织制定的基准外,还阅读许多远程教育专家的文章。从这些资源中确认了45 条基准。这些基准被分成七大类 (领域):院校支持、科目开发、职员培训、学生服务、学习资源、基础设施 和结果评价。阶段2:确认最佳院校 (基准的对象)。选择院校的标准是:I)必须有丰富的远程教育经验:2)

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