坚持管理创项新v实现跨越发展.docVIP

坚持管理创新 实现跨越发展 江苏海迅实业集团股份有限公司 江苏海迅实业集团股份有限公司创建于1986年，原先是海安县原壮志乡的一家乡办小企业。经过20多年的发展，公司现已成为一家注册资本6500万元、总资产达2.2亿元、下辖十二家子公司、员工400多人的集团股份制企业。2007年，公司实现销售5.6亿元，实现利税6662万元，分别比上年增长40%和87.6%。公司被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，被江苏省总工会表彰为“江苏省学习型组织标兵单位”，被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”，被省发改委认定为“江苏省‘十一五’信息化带动工业化试点企业”；被南通市委、市政府及相关部门表彰为“南通市文明单位”、“南通市百强民营企业”、“南通市劳动关系和谐企业”、“南通市AAA级重合同守信用企业”。 回顾公司的发展历程，我们深深体会到，坚持企业的管理创新，是企业不断跨越发展的重要基础和根本性依托。现将我公司坚持管理创新，实现跨越发展的做法和体会汇报如下： 一、坚持管理创新的几点做法： 企业最关键的因素是人。企业的管理创新最根本的是人力资源管理和利用的创新。海迅公司的主要做法是： （一）创建学习型企业，不断提升员工的整体素质 创建学习型企业，是海迅公司的一大特色。九十年代初期，公司就发动全体员工讨论提炼了企业精神。此后，企业不断丰富完善企业精神的内容，已形成包括企业宗旨、企业训辞、企业道德、企业作风、企业价值观的体系。现在公司每年还要组织员工对企业精神进行一次提升、修改，并把修改的过程作为强化教育的过程。 注重企业员工素质提升是公司管理创新的基本目的。公司的培训方式是外训和内训相结合。外训就是把高层管理人员及有培养前途的后备人才送到高等院校研修。近几年来，公司已有16名高层人员和中层骨干分别参加了北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学、澳门国际公开大学等高校举办的各类总裁研修班、高级经理人培训班的学习。内训就是在公司内部组织培训。一是请高校老师来公司培训。2004-2005年，我们花费50万元开设了“复旦大学-海迅项目员工素质提升班”，请复旦大学的老师每月定期来公司对员工进行培训，30多人喜获上海复旦大学继续教育学院颂发的结业证书。二是由公司高层人员对员工进行培训。董事长亲自对员工进行授课，公司其他高层人员参加外训后，及时将新知识新观点传授给员工。与此同时，公司开展了“一日三省”教育活动，要求员工就“我为公司做事是否尽心竭力？我与他人交流是否诚实守信？我对所学新知是否实践掌握？”进行自省，并填写“一日三省”记载薄。三是组织观看有关讲座。近几年，我们先后组织员工观看了《企业如何培育、提升核心竞争力》、《如何创建学习型组织》、《企业文化建设》、《砍掉成本》、《如何成为一个成功的职业经理人》等讲座内容，有效地提升了员工的综合素质。四是集中开展培训。每年春节后上班的第一周是培训周。近两年，我们开展的集中培训有《公司法》、《劳动合同法》、《税法》、《安全法》、《工会法条例》、《文明礼仪》、《我与家规》、《海迅精神》等课程，确保企业按照现代企业制度的要求规范运作。 为了对内教育员工，对外宣传企业，公司创办了企业内部刊物——《海迅人》。自1995年创刊至今已连续出刊14年，累计62期。公司把每个管理人员每年在《海迅人》上刊用两篇文章作为年度评选先进的基本条件。 （二）奖励员工“金手铐”，激发员工的爱企热情 我们所说的“金手铐”，就是“股权激励”。为了进一步健全公司的激励机制，调动核心成员工作积极性，吸引和发展优秀人才，保证公司长期稳定健康发展，我们制定实施了《股权激励方案》。对高层管理人员、核心业务生产骨干和有突出贡献的管理人员，给予股权激励。激励股权每年评定一次，激励股权从获得之日起满三年、满四年、满五年后，分别按30%、30%、40%的比例转化为实有股权。激励股权与公司股权同比例分红，转为实有股权后还可以在公司内部流转。激励股权实施两年来，公司已有83人次获得300万元奖励。激励股权的实施，留住了企业优秀人员的心，公司高层人员、技术人才的跳槽率大为降低。 （三）设立制定“五年梦想”，让员工辛劳工作有奔头 我们公司的宗旨是“为客户创造价值，帮员工实现梦想”。目标、梦想是一个人为之奋斗动力和源泉。我们在制定公司五年发展规划的同时，设立制定了员工个人的“五年梦想”，让员工知道：大河有水小河满，企业是个人梦想实现的平台，只有发展好、维护好企业的利益，个人的利益才能得到维护，个人才能梦想成真，才能实现企业与员工共同发展。 为了激励员工不忘梦想，我们除了组织开展“我的五年梦想”活动交流外，还以子公司、部门为单位，将本公司、本部门员工的五年梦想做成KT板块，悬挂于公司的醒目的位置，时时处处提醒员工，使员工的心与企