如何做好办公室绩效用考核结果的实施与果履行.docVIP

如何做好办公室绩效考核结果的实施与履行 课程描述： 办公室绩效考核的根本目的是为了使办公室的工作人员将自身工作与企业发展目标相统一，激励办公室员工提高绩效成绩，因此对于办公室绩效考核结果的实施与履行就成为绩效落地的有效手段。要想使绩效考核不成为一纸空文或者敷衍了事，就一定要做好办公室绩效考核结果的实施与履行。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好办公室绩效考核结果实施与履行的重要性。同时，我们将通过案例，为您提供实施与履行办公室绩效考核结果的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在实施办公室绩效考核结果时，采取的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要做好对办公室绩效考核结果的实施与履行，我们一般要注意三阶段的工作： 一是做好前期准备； 二是做好具体的实施履行； 三是做好对实施工作的监督。 我们在具体实施办公室绩效考核结果前。 首先要做好准备工作。我们要做好结果评估，包括绩效方案评估。 评估考核指标，看KPI设置是否合理，KPI之间权重是否合理； 评估考核方案，包括对考核方法、考核流程及考核职责分配的评估； 评估考核周期，看我们的办公室考核适合月度、季度还是年度。我们也要评估绩效意识，看被考核人是否意识到自己应该做什么，已经做了什么，取得这种结果的原因是什么。 在此之后，我们就要具体实施和履行考核结果了。 我们也要做好绩效提升的工作。 首先是绩效改善，我们要做好绩效方案的改进，包括指标改进、考核流程改进及考核办法改进；我们也要做好绩效意识的改进，包括目标意识、责任意识、主动意识及团队意识的改进。 其次是绩效激励，我们要通过培训进行激励，包括绩效意识培训、绩效考核技能培训及员工技能培训；我们也要通过能力开发进行激励，寻找潜质特征，寻找绩效突出点，并结合职业通道与绩效结果。当然，我们也要适时修改激励计划，可将激励与绩效奖金挂钩，与职业通道挂钩。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“实施与履行办公室绩效与考核结果”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施与履行办公室绩效与考核结果。 相关课程： 如何做好单位突发事件预防 如何制定办公室着装规范 如何做好前台的电话接待工作 如何接待来访客人 如何做好来宾接待 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方