第一章会展管理技巧.ppt

广东现代国际展览中心—国民合建 武汉国际会展中心—企业投资建设 * 投资规模与政府负担 市场运作与国有资产流失 所有权与经营权 处理好三个关系 * 投资方设立管理机构 01 投资方设立管理机构直接管理 02 投资方委托专业管理公司管理 如中国国际展览中心、中国进出口商品交易会展馆 如香港会展中心 上海新国际博览中心、上海国际展览中心 会展场馆的管理——两大类三种形式 全权委托管理 合资或合作管理 几种模式比较 模式一：政府设立管理机构自行管理或政府设立管理机构自行管理但同时聘请顾问公司。 优势方面：一是国家作为投资方的收益较有保障，政府举办的各类活动，特别是公益活动的档期较有保证，可以发挥展馆经营的经济效益和社会效益；二是熟悉本地市场环境；三是可为本地锻炼培养大批人才；四是经营发展策略可与城市发展战略高度统一。 劣势方面：一是运营风险自行承担；二是人才要求较高；三是管理水平要求较高，而国内单位普遍比较欠缺国际大展经验。 几种模式比较 模式二：政府委托管理公司进行管理经营。 优势方面：一是选择管理方时可以选择信誉好、拥有丰富经验的专业管理公司，其管理水平较有保障；二是基本收益风险可以降低，一般可保证最低收益；三是可以充分利用管理方的品牌及经验优势；四是可以带动培养本地专业人才。 劣势方面：一是运作成