第4章-生产计划(新)分析.pptVIP

《生产运作管理》 本章目录 第1节：生产计划概述 第2节：综合生产计划 第3节：主生产计划MPS 第4节：物料需求计划 第5节：生产作业计划 第1节：生产计划概述 (1)企业计划层次 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理的过程包括计划编制、计划执行、计划完成情况检查、计划的改进等四个阶段。 计划可分为战略层、战术层和作业层等计划。 第1节：生产计划概述 (2)生产计划层次 ①综合生产计划: 是在工厂设施规划、资源规划、长期市场预测的基础上做出的，用于指导企业各部门生产经营的纲领性文件。 ②主生产计划(MPS): 是对综合生产计划的细化，处理的是企业外部的独立需求，目的是寻求外部需求与内部能力和供应之间的平衡，充分利用企业的生产能力和外部资源满足客户需求。 (i)企业计划生产什么? (ii)什么时候生产? (iii)生产多少? ③生产作业计划：产品出产计划的执行计划 (i)厂级生产计划:原材料、毛坯和零件 (ii) 车间级生产计划：工序 第1节：生产计划概述 (2)生产计划层次 综合计划, 或称生产大纲、年度生产计划、总体计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 综合计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 第1节：生产计划概述