FHC-GL-002人力资源管理制度OK.docVIP

人 力 资 源 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为保证公司规范运营和持续发展，建立人力资源管理系统，明确并实施对各岗位人员录用、培训、考核和奖惩的控制，制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司所有人员。 职 责 第三条 人力资源部门负责编制?各部门负责人任职资格规定 ?，负责各类人员的招聘、录用，编制培训计划并组织或监督实施，负责对培训效果进行评估，负责员工考核、奖惩和人事档案管理。 第四条 各部门负责编制本部门?岗位任职资格规定?，负责本部门的岗位基础培训和专业培训。 第五条 各分管领导负责批准各部门?岗位任职资格规定?，总经理负责批准?各部门负责人任职资格规定?。 第六条 公司员工应积极参加各种培训学习，以提高个人综合素质。 人力资源配备 第七条 各职能部门编制本部门?岗位任职资格规定?，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报主管领导批准。 第八条 人力资源部门编制?各部门负责人任职资格规定?，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报总经理批准。 第九条 人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。岗位编制和人员的招聘、录用见《岗位编制及招聘管理办法》，并执行《薪酬管理办法》。 第十条 各部门负责人随时对本部门员工进行考核。对不胜任本职工作人员，及时安排培训或转换岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。 第十一条 人力资源部门建立“员工信息库”，根据公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等，实现公司人力资源的最佳配置。 培 训 第十二条 每年底，人力资源部门根据公司发展需要及岗位和专业培训的要求，在征询各部门负责人意见的基础上，编制下一年度的培训计划。 第十三条 各部门根据工作需要安排的公司年度计划以外的临时培训，应填写?培训需求申请表?，经主管领导批准后，报人力资源部门备案，由人力资源部门组织或监督实施培训。 第十四条 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等，计划经主管领导批准后实施。 第十五条 培训内容： 1、基础培训 包括公司概况、企业文化、规章制度、方针目标、质量意识、ISO9000基础知识、安全作业等内容； 2、岗位培训 包括岗位职责、相关作业规范、运作程序以及相关岗位技能等内容； 3、在职提高培训 旨在拓展管理思路、提高管理水平、业务技能、熟悉相关法规等。 第十六条 培训方式包括： 1. 出外进修、学习、考察、参加培训班及学术会议等； 2. 公司内组织专题讲座、案例讨论、网络培训等。 第十七条 培训实施： 1. 新员工进公司一个月内，由人力资源部门进行基础培训，所在部门负责人进行岗位培训； 2. 员工转岗，所在部门负责人应及时进行新岗位的岗位培训； 3. 列入年度培训计划的培训按计划实施，人力资源部门组织或监督年度培训计划和临时培训计划的实施，并及时解决实施中的问题。 第十八条 培训考核与资格认可 1. 基础培训由办公室考核，岗位培训有部门负责人考核，专业培训由培训组织部门进行考核； 2. 内审员须经外部权威机构进行培训并取得合格证书； 3. 项目经理、设计人员、施工工程师、预算人员、质检员等特殊岗位人员，须经岗位培训合格，并持证上岗； 4. 国家规定的特种工作岗位人员须持有关机构颁发的合格证，并在人力资源部门备案后方可上岗工作。 第十九条 培训记录 1. 每次培训时，参加培训人员须在“会议/培训签到表”上签到，培训后，培训主持人应将签到表、计划表、试卷、“考核成绩汇总表”等资料送交人力资源部门，培训出勤及考核成绩纳入年度绩效考核内容； 2. 人力资源部门将每个员工参加培训的情况记录在“员工培训记录表”上，员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工档案。 第二十条 外部培训管理 1. 参加外部培训，应填写“外部培训申请表”，经主管领导批准后，交人力资源部门统一安排并作好记录； 2. 外部培训考核合格者，凭合格证书或心得报告按规定报销培训费，并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案，成绩不合格者，培训费自理； 3. 凡公司出资，单人单项培训费用大于10000元者，应与公司签订培训合同（或书面协议），并承诺在本公司的一定服务期限，出国培训人员的服务期限，按《三联集团出国人员管理办法》规定执行。服务期不足约定而要求调离者需缴纳相应培训补偿费： 补偿额 = 公司支付的培训费用－（公司支付的培训费用/规定服务年限×已服务年限）； 第二十一条 人力资源部门每年适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价，评价的结论填写?培训效果评价表?，并据此改进培训工作。 第五