中国企业海外并购后的战略执行.pdfVIP

nsight I 专题 中国企业海外并购后的战略执行 文 | 王景烨 贝明宇 王景烨 （Justin Wang） L.E.K.（艾意 凯）咨询董事 总经理 2016 年 1 月 16 日，海尔集团以 54 亿美元收购了通用电气旗下的家电业务。 Michel Brekelmans 从目前的企业案例和大量的 完 整的并购案从开始接触到最 这样的标准将给并购过程带来两 （贝明宇） 实际项目操作我们发现， 终实施，至少可以分为以下几个 点便利：一是通过量化指标来筛 L.E.K.（艾意 海外并购依然是中国企业在中短 阶段： 选合适的标的企业；二是使得整 凯）咨询上海 期内走向国际化的最直接、最有 收购与兼并策略 首先要有清 个筛选过程更为透明可控。 分 公司 董 事 效的方式。海外并购不乏潜在的 晰的收购与兼并策略目标，对于中 确定合适的标的企业之后， 总经理、中国 问题和失败案例，对于想要通过 国企业来说，不管是为了获取资 企业需要对目标企业的潜在交易 区 业 务 联 席 总监 这一方式走出去的企业来说，在 源、突破海外市场，还是为了“曲 可能性与历史发展状况进行深入 战略落地的过程中应该考虑并关 线救国”来巩固自己在国内的行 了解和评估，以更好地支持并购 注哪些要素呢？以下几个关键步 业地位，企业都需要很清楚自己 决策。同时，通过相关数据分析 骤，是海外并购取得成功的核心 为什么要并购以及要并购什么样 潜在目标企业的并购风险、驱动 环节： 的企业，漫无目的的并购将对企 因素，了解协同效应，再次验证并 业资源造成不可挽回的浪费。 购该标的企业的可行性。 摸 清 流 程，做 好 全 程 规 划 标的企业筛选 在选择标的 尽 职调查与 协同作用评 估 设计 企业时，中国企业应该制定适合 确定了合适的并购标的企业，双 从海外并购的流程看，一个 自身特质的标的企业筛选标准。 方达成初步意向后，严格的尽职 074 投资圈