关于加强中集集团核心干部管理的有关要求.doc

关于加强中集集团核心干部管理的有关要求 为造就高素质的中集核心干部团队，使其在公司战略升级的过程中真正发挥领导作用，促进干部队伍年轻化，有效引领公司业绩增长并推动中集集团未来长期健康持续发展，参照《中央企业领导人员管理暂行规定》中的有关原则和规定，加强对核心干部的管理。 一、本要求适用于以下人员：（以下简称“核心干部”） 集团公司经营班子成员； 集团公司部门正职经理（含）以上人员； 集团业务板块本部经营班子以上人员； 集团4级（含）以上企业总经理（或主持工作的常务副总经理）。 二、核心干部管理的主要要求： （一）实行任期制： 集团核心干部（集团公司经营班子成员除外）在同一岗位上每届任期不得超过三年，任期届满，经考核合格的可以连任，合计连任原则上不超过两届。 （二）选拔任用： 1、集团需要建立核心干部的推荐、考察和任免等制度； 2、核心干部考察应包括业绩、领导力、职业素质等方面。 （三）考核评价： 对集团核心干部的考核评价，以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。年度考核适当简化。 1、任期考核评价周期为三年，从业绩、领导力、职业素质（价值观、志向、廉洁自律）等三个方面进行综合评价。年度考核评价采用集团双维度考核办法，从业绩、核心价值观两个方面进行评价。 2、考核评价结果作为集团核心干部任免、奖惩、培养的重要依据。 （四）激励监督： 1、集团核心干部的薪酬包括基本工资、绩效工资和中长期激励三个部分。 2、绩效工资与年度考核评价结果挂钩。 3、集团核心干部在离任、任期届满时，应依照有关规定进行经济责任审计。 4、实行集团核心干部任职回避和公务回避制度。 （五）职业发展： 1、加强集团核心干部领导力培训。 2、完善集团核心干部轮岗制度，具备跨职能/跨业务/跨企业的工作经验，是集团核心干部职务晋升的前提条件之一。 3、加强集团核心干部后备队伍建设，没有后备人员的集团核心干部，不得被晋升。 （六）退出机制： 健全核心干部退出机制，完善免职、撤职、辞职、退休制度。 1、核心干部免职（解聘）的符合以下情形之一的，一般予以免职或者撤职： 1）任期届满未被续聘（任）的； 2）任期考核评价结果为“不符合期望”，或连续两个年度考核评价结果为“不符合期望”的； 3）因严重违法违纪被追究责任的； 4）因健康原因长期不能坚持正常工作的； 5）达到退休年龄界限的； 6）因工作需要或其他原因应当免职的。 2、实行集团核心干部辞职制度，辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职； 3、集团核心干部达到规定的退休年龄，应退休并及时办理退休手续。 核心干部办理退休手续后原则上可在原岗位续聘至原任期届满，任期届满后不应再担任原任职企业的领导职务。其在集团各企业兼任的其他领导职务也应一并免除。因工作需要在集团内企业担任顾问职务的，需要得到企业的董事会同意后按照管理权限报批。 三、有关工作要求： 1、公司应参照本要求的精神尽快制定核心干部管理规定，并根据各产业板块及企业发展战略制定领导班子和领导人员任期目标责任制及业绩考核办法，经董事会薪酬与考核委员会审核后报董事会批准实施。 2、对于目前已达到规定退休年龄的人员，需依据以下原则办理相关手续： 1）集团公司经营班子成员及业务板块总经理： （1）办理退休手续后可在原岗位续聘至原任期届满，但最长不得超过63岁（男）、58岁（女）。任期届满或达到上述年龄界限后，应免除原领导职务及兼任职务，如因工作需要在集团内担任顾问职务的，经集团董事会批准后可返聘担任顾问，但返聘期不得超过3年。 （2）已达到66岁（男）、61岁（女）的人员，应在2010年4月30日之前办理离任手续。 2）集团业务板块副总经理及4级（含）以上企业总经理： （1）办理退休手续后可在原岗位续聘至原任期届满，但最长不得超过61岁（男）、56岁（女）。任期届满后或达到上述年龄界限后，应免除原领导职务及兼任职务，如因工作需要在集团内担任顾问职务的，经所在企业董事会批准后可返聘担任顾问，但返聘期不得超过2年。 （2）已达到63岁（男）、58岁（女）的人员，应在2010年4月30日之前办理离任手续。 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 董事会 2010年3月19日