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企业转型与网络架构 构建能够快速产生商业价值的平台 白皮书 企业转型与网络架构：构建能够快速产生商业价值的平台 作者：Dan Woods 目录 简介3 服务导向型世界中的网络4 注重服务5 SOA的商业价值6 现成服务7 合成：服务组装线7 网络应提供哪些服务？8 开发商、融合与标准9 智能数据9 建立服务导向型基础设施的必要性10 架构的含意 11 安全服务：绘制迁移图 11 分布、融合与集成12 安全性与SOA12 基础设施与IT安全13 构建服务导向网络架构13 中途改道的成本13 一开始就找对方向的价值13 服务导向加速：思科能提供哪些帮助14 企业架构服务与商业价值加速14 构建以网络为中心的企业架构14 转向服务商业模式？14 速度价值规则15 简介 无论贵公司是否受到了全球化、外包、新公司竞争、法规增加或Web 2.0 的影响，未来对企业计 算的需求都会只增不减。为使企业生存和发展，各公司必须降低运作成本，加强自动化和控制， 并不断扩展有能力支持的业务关系。在忙于解决问题的同时，越来越多的人发出了这样的疑问： 网络的任务究竟是什么？现在，人们已经开始放弃网络只能执行传输任务的观点，并逐渐认识到， 企业和网络架构应该分别与称为服务导向架构（SOA）的框架相连。这种观点的真正含意是什么 呢？ 在每个行业中，都会发生类似的转型。灵活性和效率不再是建立支持专用业务模式解决方案的唯 一目的。从业务流程变化一开始，企业架构就必须能够快速扩展，以支持商业模式中的各种新变 化。因此，各公司需要建立能够适应变化并能快速产生商业价值的平台，以便开发相应的解决方 案。 一切都从企业架构开始，企业架构即公司内所有流程怎样实施的全局计划。当然，企业战略应该 作为企业架构的基础。但是，Gartner 的研究副总裁Anne Lapkin 认为，很多企业架构计划都无 法与业务配套。解决这个问题的第一步是建立业务关联，为未来架构提供基本假设。在建立关联 的过程中，需要分析企业的战略要求，并将一组架构准则结合起来。另外，该流程还包括分析企 业内用于实施业务战略的各种职能。如果能综合考虑这些要求，企业架构部门就能找到支持实现 企业战略所需要的业务职能和流程的信息和技术服务。 由于SOA 概念已经渗透到设计流程、系统和应用结构的企业架构师的思想中，因此，一种新的 融合方式已经诞生。现在就建立完美的企业架构，并建立能够适应应用变化的平台是不现实的。 很多公司都已经认识到，传统企业架构定义的范围太窄，不能包含解决方案涉及的范围。SOA 中至关重要的很多服务都应该放置在网络中，而不是应用中。 为说明这种现象，本文将重点介绍促进公司进行转型的重要因素之一——Web 2.0 。SOA 是能够 支持Web 2.0 的平台技术架构。目前，重塑企业计算的很多努力都集中在怎样利用SOA、通过 Web 2.0 和 Enterprise 2.0 模型提高商业价值上。 要利用SOA 创建操作功能强大的平台，必须将网络架构作为设计过程的一部分，而不仅仅是不 可见的传输层。如果网络设计不支持业务转型，问题很可能出在不满足性能要求上。本文将详细 解释其中的原因。 各公司纷纷重视Web 2.0 的原因是，他们发现Web 2.0 能够打开企业边界，利用服务发挥集体智 能优势，加强协作，并扩展有能力支持的业务关系。O’Reilly Media 的Tim O’Reilly 提出了Web 2.0 一词，并将其作为计算机行业将互联网作为平台过程中的业务创新。O’Reilly 的核心建议是： 建立能够利用网络功能的应用，以便使应用不断改进，并使应