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工程队伍管理现场备检资料 现场备检资料（资料必须放在现场） 1、施工总承包资料： （1）施工许可证； （2）企业资质证书、安全生产许可证; （3）中标通知书； （4）中标项目部管理人员劳动合同、社保证明（复印件加盖公章）、岗位证书原件、考勤记录； （5）外地入青、入平企业还需提供《入青信用登记证》。 现场备检资料 2、劳务分包及专业承包资料： （1）劳务分包（专业承包）企业资质证书、安全生 产许可证； （2）分包合同； （3）劳务管理手册; （4）现场管理人员用工合同、社保证明、岗位证书原件、考勤记录。 现场备检资料 3、劳动用工资料： （1）务工人员进出场台账； （2）劳动用工合同（2013年版本）； （3）劳务工人考勤考核记录； （4）劳务工人岗位证书原件； （5）施工总承包单位使用自有工人从事劳务作业 的，须提供社保证明及劳动合同； （6）工作量、工资日清月结资料。 项目经理、项目总监（总监代表）等考勤管理 （1）项目经理、项目总监（总监代表）及总包、监 理项目部管理人员必须到岗履责，并进行考勤管理。 （2）项目经理、项目总监（总监代表）及监理项目 部管理人员因事需离开施工现场时，应向工程项目的建设 单位请假，施工单位项目部管理人员因事需离开施工现场 时，应向监理单位请假，并委托项目相关负责人负责其外 出时的日常工作，经批准后方可离开。 分包、用工管理有关规定要求  依法承发包工程，强化工程分包管理 建设单位： 1.应当依法发包工程。不得违反法律、法规及有关规定,将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 2.不得违背总承包合同约定，强行指定分包单位、分包内容等。 3.必须将总承包合同范围内的工程款拨付给总承包单位，不得直接拨付给分包单位。建设单位对工程款拨付负总责，应按合同约定及时足额向总承包单位拨付工程款，并监督施工企业将工资发放到每个工人手中。 依法承发包工程，强化工程分包管理 施工总承包、专业承包企业： 1.不得超越本单位资质等级承接工程项目；不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书；不得将工程转包或者违法分包。专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。同时，施工总承包企业要负责制作工程项目分包公示牌，放置于施工现场用于记录工程分包情况。 2.不具备使用自有的劳务作业层和自行施工能力、需对外进行劳务作业分包的，必须将劳务作业依法分包给具有相应资质的施工劳务企业，严禁将劳务作业分包给不具备劳务资质的企业或“包工头”。 依法承发包工程，强化工程分包管理 “包工头”是非法组织农民工进行施工作业的自然人，相对有资质的施工企业，“包工头”缺少甚至没有风险承担能力。然而，有的企业为了生存和公司的效益，同意非法挂靠，近年来“包工头”非法挂靠劳务分包企业，甚至非法挂靠施工总承包和专业承包企业进行施工已屡见不鲜。一旦发生工程款或分包款拨付不及时，“包工头”会鼓动、操纵务工人员上访讨薪，甚至采取过激行为。 依法承发包工程，强化工程分包管理 3.在选择劳务队伍时，应严格审查施工劳务企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证等原件及建设行政主管部门的考核情况、工程业绩等。同时，对劳务作业人员的技能水平和分包企业的机具设备等要进行实地考察。要全面了解劳务企业的社会诚信度，选择履约守信、服从管理、施工能力和质量良好的劳务队伍合作，切实履行关于施工现场企业和人员身份真实性核查的有关要求。要建立施工劳务企业管理考核、招标投标机制，实行优胜劣汰，选择优秀劳务分包企业建立长期、稳定的合作关系，保证施工劳务队伍的质量。 依法承发包工程，强化工程分包管理 4.要规范地与施工劳务企业签订《建设工程施工劳务分包合同》,签订合同时要严格辨别图章的真伪。合同中可明确低值易耗材料、小型机具由施工劳务企业采购和提供，但大型机械设备、主要建筑材料和构配件不得由施工劳务企业管理和采购，并明确约定分项工程的工序内容及比例、建筑面积、工程量、施工现场临时用工、合同外工作量变更等计算方式、工资支付方式，不得扣留施工劳务企业维修保证金，双方要严格按照合同约定履行职责和义务。分包合同签订后，应及时向工程所在地建设行政主管部门报备。 依法承发包工程，强化工程分包管理 施工劳务企业 ： 1.凡从事建筑工程劳务活动的施工劳务企业，必须取得施工劳务资质证书和安全生产许可证书。