建设学习型组织重点.ppt

建设学习型组织 ——管理者要不断提升自己的管理能力 2013.12 学习内容 一、故事启示 二、为什么学 三、学什么 四、管理者应该具备的学习心态 五、应当如何当领导 六、领导者的管理之道 一、教授问禅——五杯茶 故事起因是：一大学教授，自从当上教授以后，半年来整日精神萎靡、生活质量下降、身体每况日下，于是在朋友的建议下，到寺庙的禅院中找禅师问禅，让禅师帮助解决现在的这种状态。 一、教授问禅——五杯茶 第一杯茶：三种东西按不同顺序装到杯子里。 空杯子（人一天的精力）； 光滑的鹅卵石（重要的事）； 晶莹剔透的砂子（例行的事）； 清澈的山泉水（琐碎的事）； 杯子里先装鹅卵石，可以有空间装砂子，还可以有空间装水； 如果杯子里先装满水，那就没有空间装鹅卵石和砂子了； 【要事优先不要给琐碎的事专门安排时间】 一、教授问禅——五杯茶 第二杯茶：将上好的茶叶倒进盛满水的杯子里 我们每天都会有这样或那样不良情绪，各种偏见、成见，如果每天早晨要是能够面对清晨冉冉升起的太阳，把昨天的烦恼、偏见和情绪丢掉，能够让自己的杯子干干净净、清清爽爽，那么你就会在今天的一天里会有很多的收获！ 学习也是一样，，如果你的脑子里装满了过去的那些太多的偏见、成见、旧的思维和旧的观念，那么将不会去接受新的知识。 【空杯的心态、归零的心态、清空自己，改变不良注意力才是你成长的开始】 一、教授问禅——五杯茶 第三杯茶：教授倒茶，禅师将杯子放在头上倒不进去。 杯子要想在茶壶里得到水，杯子的位置必须要比茶壶低，再好的杯子也要这样。 即你要想在别人那里获得知识和帮助，你的姿态必须要比对方低，如果你趾高气扬，你将什么也学不到，别人更不会帮助你。 三人行必有我师，则其善者而从之，择其善者而从之，其不善者而改之。” 【低姿态即是进步】 一、教授问禅——五杯茶 第四杯茶：禅师让教授向地里浇水 自己种的菜自己一定要精心侍弄，如果自己都不精心，别人是不会帮你的！ 做事情的能力又高有低，但是你要是精心了展示态度了，在你遇到难处的时候，别人自然会愿意帮助你的。 【自己的事情自己要精心，别人才会帮助你】 一、教授问禅——五杯茶 第五杯茶：禅师问教授菜地里为什么不长草，答种了菜当然就不长草了。 地上种了菜就不会长草，人心里有了正事，就不会有杂念和邪念，你的心里为什么会杂草丛生、有邪念和杂念，是因为你心里没有正事。 什么是好人：就是没有时间做坏事的人！ 【心里有正事，心里就不会有杂念和邪念】 一、教授问禅——五杯茶 禅师为教授总结问题： 一、时间管理混乱； 二、对事物充满成见和偏见； 三、自高自大； 四、自己做的事情混乱一团； 五、心里没有正事，有杂念和邪念！ 一、教授问禅——五杯茶 禅师为教授提出调整自我的办法： 一、要事优先，不要给琐碎的事情安排时间； 二、清空自己，放下烦恼，放下偏见； 三、低姿态做人做事，能获得更多的帮助； 四、自己的事情自己要精心，别人才会帮助你； 五、每天都有正事你就不会有杂念和邪念！ 二、为什么学？ 二十一世纪企业唯一的竞争力，就是看能不能比你的竞争对手学的更快！ 二、为什么学？ 存活下来的物种不是那些最强壮的种群，也是那些智力最高的种群，而是那些对变化积极做出反应的物种。 ——达尔文 案例： 一、鹰的蜕变（ppt） 与改变世界相比改变自己更困难！ ——曼德拉 二、为什么学？ 作为管理者不但要自己变还要带领你的团队一起变，能够像鹰一样完成这样一个获得重生的过程！ 对于管理者来说什么是最难的？ 改变人们的思维模式、人们的行为方式、人们因长时间养成的做事的习惯是最难的！ 二、为什么学？ 在组织实施变革的时候，不是我们的员工不愿意改，而是不习惯改。 习惯会形成性格，性格就是持续的习惯。持续的行为形成了我们工作和生活的习惯。 性格会决定一个人、一个组织的命运。 命运源于性格，性格源于习惯，习惯源于每天的行为。 二、为什么学？ 命运源于性格，性格源于习惯，习惯源于每天的行为，行为源于观念，观念源于我们的心里状态，要想改变心态就必须要提高认识，要想提升认识必须通过学习。 只有认识上去了他才能有所改变，认识不上去在外力的作用下就是“要他做”，如果认识上去了观念转变了就会变成“他要做”。 【最终决定命运的是学习，学习是一种能力，是管理者自我修炼的一种能力。】 二、为什么学？ 三、学什么？ 管理者要实现三大转变 1、从经验型向知识型转变； 2、