生产日报表规范重点.ppt

生产日报表执行规范 二O一六年10月7日 目 录 CONTENTS 人力及工时概念理解 填写规范 1 2 1 错误规避及惩处 3 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误 禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱 必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法 2.工时----投入工时 投资： 投的多与少与财力有关 回报与管理、经营有关， 结果： 投资回报 投资回报 投资=回报 正班工时 加班工时 人资系统 刷卡工时 投入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时 -请/旷工时 投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时 考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时 2.工时----投入工时 考勤工时=投入工时？？？ 3.工时---损失工时 待料﹑ 机故﹑ 试样、 重工（走审批流程） 来料不良…… 生产过程 管理原因 无效时间 4.工时---有效工时 有效工时=投入工时-损失工时 恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据分析是可以改善的，如手法问题。 虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实实在在了么？ 答案：“不是” 。 实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有一些无效时间（时间浪费）存在。 5. 投入、有效、损失工时图例 6.工时---产出工时 产出工时=产出数量 * 标准工时 生产数量（合格品） 仓库入库数据 产出数量依据 OR 标工依据 操作者（合格适当，训练有素） 标准状态下 特定的工作 正常速度操作 所需要的时间。 7.工时---借出/借入工时 借出工时： 生产任务临时需求， 借给其他部门组别人 员产生的工时 借入工时： 生产任务临时需求，从其他部门组别借入人员产生的工时 7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙 投入工时： 考勤工时： 投入工时： 考勤工时： 7.2借出/借入工时不一致情形 情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 1.如生产需要，借出组召回原组别加班 2.如生产不需要，借出组员只借正班小时（8H），借出员工虽接入组下班 情形二：借出组上班8H,借入组上班10H： 1.借出组给员工填写加班单（日报表说明：接给**组上班10H,本组上8H） 情形三：周六日借出借入： 同以上两种情形操作 请假/加班的申请、审批等人事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联系与沟通，忽略大意=错误 8.工时---培训工时 一、新入职员工3天培训期发生的工时 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备 注 2 3 4 5 6 7 8 3-5：培训期 6： 上班日 9 10 11 12 13 14 15 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备注 2 3 4 5 6 7 8 7/10/11：培训期12：上班日 9 10 11 12 13 14 15 二、上班日的确定的情形如下 人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期 8.1培训期内正班、加班 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培训期。培训期及上班日是否清楚； 报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生； 9.错误规避 一、标准 参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列情形之 一的） 表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但并未 造成损失的； 二、备注： 1.审核人、核准人承担连带（同等）责任 2.月累计3次（不含）以上的，除承担每次发生的责任，还需累计一次小过责任，审核人、核准人承担连带（同等）责任（本条暂不实行） 10.工时考核 10.1工时考核流程 财务 财务/人资/生产 财务 财务 人资 10.2流程期限规定 * *