第01章、目标指向力分解.doc

目标指向力 －勇往直前，自找苦吃 干部三类型： 对所有的干部而言，最需要的第一种能力，是所谓的“目标指向力”。如果把所有的干部，按所处的状况分类，大至可以分成三种类型。 第一类型是：被日常工作逼迫得精疲力竭，喘不过气来的一群。在自己的工作部门，问题接二连三的发生，每天都只能为解决这些问题而疲于奔命。或者是对上司连连交给他各种应解决的事务，而范范然不知所措，光对应付这些而感到手忙脚乱，完全不能依照自己的意愿推动工作的人。 第二类型是：日常工作还可以应付自如，但缺乏使尽全力，以达成目标的自动精神，别人看来，倒也像是安份守已。本人也满以为“这就是领薪阶级”应有态度，过着既不紧张也不闲散的平凡日子。 第三类型是：能自动自发，寻求担任部门的根本问题，拟定“到何时”“达到什么程度”的工作目标，下定决心推进工作，这些人终不被动，经常主动向工作挑战。 第一类型是被工作所困，他们对自己的工作感到是种沉重的压迫。由于工作辛苦，万事都采取守势，遇到有部属提出积极性的意见，或上司、同事提出试验性的案子时，他们对原有工作采取消级态势，已感吃不消，现在还要做新尝试，当然更难忍受，势必采取否定态度，对任何新的主张都会说“太难了”或“这……不可能！”。长此以往，真要为他的胀胃健康担忧。 第二类型，虽然每天都能按部就班完成任务，但因为他们缺乏自动自发的目标，缺乏工作的热诚，工作自然索然无味，只是死板板地在自己的经验范围内反复着同一的工作。这一群人会随岁月的增长逐渐减低活力，不可再期其涌起新的自信，就此随波逐流，在公司里厮混浮沉，逐渐变成老气横秋的可怜干部。 第三类型人是最有为也是最幸福的一群。他们完全随着自己的意见，主动地去发现“应达成的任务”，把自己的全部心力灌注在事业上。他们有工作至上的观念，最关心的是工作的成败，他们固然忙碌，但精神饱满，活力充沛。在办公室里如果我们发现有些容光焕发，意兴昂扬，对工作孜孜不懈，仿佛乐此不倦的人，便是属于这一型。 赶上进度恢复正常步调 当然，我们也不能一味地指责那些处在被动地位，被琐碎的工作逼迫的精疲力竭的人。因为有些是由于工作岗位的调整，被动地调进情况最遭、最忙乱的部门的，他们一开始就失去了主动工作的机会，等到了好大一番功夫后，总算是赶上工作的进度，却无暇拟出自己的工作目标，这是应该给予同情的。但是如果他能留心察看，分析工作环境的各种条件，哪怕就是最熟悉的环境下，仍旧不难发现有可行的办法，立刻为自己拟定工作目标的。 作为一个干部，决不该仰赖他人的指挥，必须要能认清自己所负的使命，从而为自己定出具体的工作计划和目标，切实掌握所属共同完成任务，如此才配称为干部。如果只是抱着但求无错，只要维持最低工作水准的消极观念，那就大谬不然了。所以，很明显的，第二类型的人，看似奉命唯谨，埋首案牍不辍，其实内心却充满了怠惰。 甚至第一类型的干部，几如完全受上司的制御，对上司除了唯唯否否之外，自己毫无主张的余地，自然上司的领导方法不无可议之处，但这些人也不得否认自己的缺点。须知即使处在困难重重，无得应付的状态下，既然身为干部，便要能认清自己的立场，站稳脚步，设法挣脱被动的困境。如若旦听环境的压力而俯仰随人，即使他忙的力竭倒地，我们也不能不说是咎由自取。其实像这类人果真遭遇到的环境太恶劣，也不是完全无法可想的，首先他可以决心订下“到某年某月止，一定赶上进展”的目标，冷静而从容的把工作做全盘性的考虑，便可从上司手里争回工作的主动权，然后对工作的顺序、时间的分配加以规划，取得上司的支持，如此尽速恢复自己的工作步调，这便是可行的方法。如此，这第一类型的干部也可以变成“目标指向型”的优秀干部了。 从日常工作上看阁下属于哪一类型？从下面三案内选出一项在内□做一“√”记号 每天的工作太多，应付这些已感到十分吃力。 勉强办到“今日事，今日毕”，但没有什么明确的目标。 自己寻求问题，拟定“到何时”“完成到某程度”的计划。 本书各章均有自我检讨的测验，希望阁下随读随停下来反省，如果这样，本书一定可以给您很大的帮助。 百分之五太低 这是发生在某公司的实例：这一家公司自创立以来，业务一直很不理想，纵使想尽了办法，也经过百般的努力，总是无法使收支平衡。后来经过内部的重新整顿，再加上外在环境的好转，业务开始走上平坦大道，到年终结算，终于打破了历年的记录，创出销售纯利百分之五的业绩。这个数字，是创业以来所未曾有过的，董事长以下所有的人，都为之洋洋得意，喜不自禁。 于是在董事年会上，首先由董事长报告营业概况，他满面春风掩不住得意的微笑把这成绩做了一个详尽的说明。这公司是由企业界的几位钜子斥资组成的，监察人里面有五位是公司外的股东，这些人的性格和公司内部的董事们有些不同，当董事长报告完了的时候，素有“企业界长老”之称的一位监察人脱口而出：“诸位！百分之五太低吧！”此