施工技术资料绩效考核方案11.15.docVIP

施工技术资料工作绩效考核方案 （试行） 一、考核目的 为加强施工技术资料工作的管理，落实《施工技术资料管理规定》规定的项目部技术资料各责任人员工岗位职责，合理评价项目部各责任人员的工作绩效，以顺利完成施工技术资料的移交目标，提高公司的整体形象，特制定本方案。 二、考核方式分类 结合技术资料的工作性质和项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期考核，两部分分值各占50%。 1日常绩效考核 1.1日常考核内容 1.1.1每周例行检查，内容包括试块制作养护管理、试验台帐、混凝土施工记录和交货检验记录、施工日志、技术交底、隐蔽验收、分部分项验收等7项。（详见《技术资料工作运行检查表》） 1.1.2每月的资料检查，按项目工作程序或施工合同、《施工技术资料管理规定》、施工形象进度要求，应完成的全部施工技术资料及相关内容。（详见《技术资料质量评分表》） 1.2日常考核方式 1.2.1公司现场检查。 1.2.2项目部对所形成的资料（或按公司指定的内容）在自检完成，并填全规定的《工程形象进度确认表》、《自检表》、《自检报告》（附后）等各表格后上报技术处，技术处以《施工技术资料质量评分表》进行量化考核。 1.3日常考核周期 1.3.1每周公司以《技术资料工作运行检查表》进行现场检查。 1.3.2每月25号开始（4至11月）对项目部上报的施工技术资料进行检查。 1.4日常考核分值 日常考核分值为50分，其中每周例行现场检查占10分，每月资料检查占40分。 1.4.1每周检查实行百分制,每月成绩为每周所得分数的算术平均值,全年成绩为每月所得分数的算术平均值。计入考核总分值的计算方式：全年检查成绩之和/10=计入考核总分值的日常检查所得分值。 1.4.2每月资料检查实行百分制，满分为100×8次=800分。计入考核总分值的计算方式：每月考核合计分/20=计入考核总分值的资料月检查所得分值。 1.4.3资料检查评分的否决条件： a无不可抗力未送检的，本次检查不得分。 b当《施工技术资料质量评分表》各表中的主控项目得分≤50分时，本表不得分。 （详内《施工技术资料质量评分表》的说明） 2项目周期考核 2.1概念 项目周期考核是指从工程开工到工程结束时（跨年度工程年终上交封存时）对施工技术资料工作进行的综合测评。 2.2周期考核内容 周期考核内容分工程开工；工程竣工；平时工作（自检、整改、参会、测试）三部分。（跨年度工程考核内容中的向建设单位的移交考核内容除外） 2.2.1工程开工考核以下内容： a《图纸会审记录》的上报。 b单位工程《施工组织设计》的上报。 c《施工技术资料管理规定》要求的各项计划的上报。（样表附后） d《开工报告》的上报。 e竣工图的预留。 2.2.2工程竣工考核以下内容： a单位工程施工技术资料向建设单位移交的完成情况； b单位工程施工技术资料向公司档案室移交的完成情况； c年内工程未竣工、年终上交封存时，资料检查时以竣工的要求对待。其不能完善的资料对照形象进度不得超一周的工作量。否则，按不完整、不齐全论处。 2.2.3平时工作考核以下内容: A项目部月自检、整改、回复情况； b月例会资料员的参加情况； c月测试资料员成绩情况。 2.3周期考核方式 2.3.1项目部完成所规定内容后,在《开工报告》形成后一月内（以开工报告的记录日期计）上报技术处。在规定时间内未完成、未上报的扣除其所占分。 2.3.2项目部每月的《工程形象进度确认表》《自检表》、《自检报告》《整改回复》，技术处予以保留。月例会签到表、测试试卷技术处予以保留。 2.3.3工程竣工或年终上交封存结束后，公司按单位工程、按个人平时工作情况进行信息汇总，确定项目部和个人的绩效成绩。 2.4周期考核分值 周期考核分值为50分，其中工程开工、工程竣工各为20分，平时工作为10分。 2.4.1工程开工考核的各项内容分值为： 《图纸会审》上报2分， 《施工组织设计》上报6分， 各项计划上报8分， 《开工报告》上报2分， 预留竣工图2分。 2.4.2工程竣工考核的内容之一：完成向建设单位的移交为10分。 2.4.2.1按照工程验收程序或按建设单位和公司要求的时间，将资料上报到质监部门审查合格后，再向建设单位移交，同时向公司交回了建设单位签收的移交书的，得10分。 2.4.2.2资料已移交给建设单位而移交书未交回的，扣5分，并限期补交。 2.4.2.3无不可抗力，因为资料移交让建设单位催促或找到公司的，扣3分。 2.4.2.4无不可抗力，未在规定时间（或按建设单位和公司要求的时间）内完成向建设单位移交的，不得分。 2.4.2.5未上报质监部门审查，直接将资料移交给建设单位的，或对审查中出现的问题整改拖拉影响建设单位备案，让建设单位找到公司的，不得分，并重新上报或限期整改完成。 2.4