华润万家运作手册49页分解.ppt

促销活动前一周业务人员根据门店现有库存的信息数字为依据，到分店对现有库存及电脑库存进行清点及核对 发现实物库存与电脑库存不符时，需与门店管理层人员调整系统中的商品库存。 门店库存数不能支持我司促销陈列及销售要求门店主管、经理或订货组人员进行订货。 及时调整门店虚拟空库存数量，保证门店库存准确。 根据门店实际每天销售数据进行计算，保证库存数量。 促销门店库存管理 订单管理 系统订单流程管理 促销订单管理 常规订单动作管理 经销商订单管理 订单管理 常规订单 促销订单 1、由采购下单，比如DM，在签署协议后一般是由采购直接下单，经销商网上查询订单，预约送货时间----货到万家DC仓后-----配送到分店；2、促销活动门店的订单采购根据DC仓库存直接将货分配到门店。 1.正常订单：门店在每周二，四按销量需求系统会自动向DC订货（电脑自动跳单）DC每周一.四.出订单，可以根据每周各店销量汇总及周转量。DC专门设立了一个订货组，每大类有指定订货员，订货员根据销售和现有库存定期在每周一，周四出订单，订单有效期7天。 2.急补单：（也叫邮件订单.手工订单）门店经理或当班填写订单，副总审批签字后以电话或邮件形式发给采购和总仓订货部门，有效期3天。 3.促销订单：采购发邮件知会DC订货员下订单分货到卖场即可。 订单管理 门店直接向配送中心调货 第三天 采购部 网上下载订单 当天 经销商核对 订单并打