组织系统建设小组规划1.2[百度].docVIP

成都敏捷制造工程有限公司 组织系统建设小组规划 小组使命：为敏捷提供可执行可操作的系统方案。 战略位置： 小组职能： 序号 职能 权重 1 为战略决策委员会提供系统建设方案 50％ 2 根据战略决策委员会的意见修订方案 20％ 3 推行战略决策委员会确定方案 10％ 4 培训系统建设骨干人员 20％ 短期战略：第一阶段主体框架规划阶段 这是系统建设规划的里程碑，完成战略规划组织机构，部分工位工作分析 第二阶段整体方案年底之前完成（2011-12-31） 第三阶段实施并修正，设2012年为系统建设年 跨部门工作流程： 小组组织架构 内部工作流程 岗位工作分析 岗位名称 职能 方案设计/修订组 负责公司系统方案设计与战略规划及组员培训 根据方案组最终审核方案进行方案修订 调研审核组 对公司实际情况进行调研并审核方案组方案 人员架构 工作分析 项目负责人： 从事岗位名字 系统建设小组项目负责人 有无兼职 有 我的上级岗位名字 无 我的部门名字 敏捷系统建设小组 下级的岗位 方案设计/修订组组长，审核组组长 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 透彻了解长松系统建设方法 非常清楚公司目前的处境和需求 较好的组织能力与协调能力 愿景规划与方案设计能力 熟练掌握Word,Excel,Visio,Project办公软件并能培训他人 良好的沟通能力 良好的资源整合能力 热爱学习，勇于进取 重要性 具体工作 占用时间% 组织协调敏捷公司系统建设工作 根据公司现状制定公司战略规划 培训下属各小组组长胜任系统建设工作 负责下属各小组组长的选拔与任免 审核各组工作计划与方案 方案设计/修订组组长： 从事岗位名字 系统建设小组方案/修订组组长 有无兼职 有 我的上级岗位名字 系统建设小组项目负责人 我的部门名字 敏捷系统建设小组 下级的岗位 组员 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 熟练掌握长松系统建设方法 较好的组织能力 有一定文字功底 熟练使用OFFICE等文字处理工具 良好的沟通能力 热心于敏捷系统事业建设 热爱学习，勇于进取 重要性 具体工作 占用时间% 方案设计与修订 方案人员组织 人员培训 本组组员的选拔与任免 制定本组的工作计划与方案 审核组组长： 从事岗位名字 系统建设小组审核组组长 有无兼职 有 我的上级岗位名字 系统建设小组项目负责人 我的部门名字 敏捷系统建设小组 下级的岗位 组员 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 对长松系统建设方法有一定了解 对公司的经营生产状况非常的熟悉和了解 有敏锐的洞察力和发现问题的能力 有一定办公软件使用基础 良好的沟通能力 具有一定的组织能力 热心于敏捷系统事业建设 热爱学习，勇于进取 重要性 具体工作 占用时间% 方案审核与建议 审核人员组织 审核人员胜任力培训 本组组员的选拔与任免 制定本组的工作计划与方案 组员： 从事岗位名字 系统建设小组组员 有无兼职 有 我的上级岗位名字 各小组组长 我的部门名字 敏捷系统建设小组 下级的岗位 组员 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 对长松系统建设方法有一定了解 具有认真负责仔细的工作态度 有奉献精神，愿意协助他人 热爱学习，勇于进取 热心于敏捷系统事业建设 重要性 具体工作 占用时间% 完成各小组组长交办工作 协助各小组组长工作 负责信息的收集与整理 负责提出建议及提供意见反馈 推动小组方案执行实现制度落地 目标考核 至2012年12月31日，销售同比额增长50%，生产成本同比下降20%，合格率增长20%，设备故障率下降20%，人员工资根据各人贡献和考核实现相应增长（根据实际业绩和岗位而定） 培训计划 理论讲解 工具包学习 参加长松培训 工作计划 小组规划 战略委员会规划 小组人员测评 人员培训 知识通关 方案试做 方案初审 决策讨论 人员计划 预备人员：排名不分先后 马德智、罗兴春，唐春燕，张川江，苏秦，刘菊花，黄政树，巩玉华，陈燕，庞磊，龚金海，文静，张林娟 会议计划 11月18日下午两点半第一次小组会议 会议内容 宣贯讲解长松组织系统 讨论小组方案 宣布成立小组 选拔组长与成员 讨论工作与培训计划 讨论目标 形成初步决议 长松组织系统建设咨询联系人：黄政树 岗位名称 组员学历要求 组员上岗条件 具体工