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安全生产管理知识讲座-- 上海誉临企业管理有限公司 国家注册安全工程师 叶永刚 8） 从上而下地层层签订安全生产责任书；9） 做好对新员工的入厂三级安全教育；10）做好安全生产中的告知与承诺；11）建立健全企业安全生产管理台帐；12）按法规按期完成特种设备的检测；13）做好特殊作业人员培训，持证上岗 ；14）落实重大危险源和重点部位的重点防范，通过建  立的可视、可记、可检、可报、可巡的重大危险 源“五可”监控系统，强化重点防范措施。 15）确保防火设施、器材的有效使用；16) 制定并实施本企业的事故应急救援预案； 并定期开展应急演练.  企业要真正对安全生产全面负责，关键要做到“四个到位”：认识到位；要站在维护员工根本利益角度来认识安全生产工作。 投入到位；就是企业要确保安全生产的资金投入。责任到位：就是企业主要负责人是安全生产第一责任人。措施到位：就是要按照国家关于安全生产的法律、法规和标准，  结合本单位实际，制定详尽周密的安全生产计划，并  按照计划内容认真做好落实工作。   只有做好了这“四个到位”，才能“确保不发生重特大事故，确保企业安全生产始终处于总体受控状态。 B、政府是安全生产的监管主体。 《中华人民共和国安全生产法》第四章“安全生产的监督管理”共十五条，从不同方面规定了安全生产的监督和管理。明确规定：县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门依照本法，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。3、十六字体会“主动预防、各尽其职、记录说话、提高素质” 主动预防：是指企业主动做好预防三项工作。1）首先是根据事故致因 “多米诺骨牌”连锁理论，控制人的不安全行为，消除物的不安全因素，争取不发生或少发生安全事故。   2）是按照安全系统管理理论，采取措施降低危险源点的风险等级，把不可承受的风险化为可承受的风险。同时建立事故和紧急情况应急救援预案，把万一发生事故时的人员伤害和财产损失降低到最低限度。3）最后是做好基础管理各项工作，把万一发生事故时的安全责任和面临的处罚降到最低限度。各尽其职：就是真正把企业安全生产责任落到实处。 1）首先编制切实可行的安全生产责任制度，具有较好的可操作性。2）其次是层层订立安全责任书，或者安全责任状，制定安全目标，明确安全奖罚标准。   3）安全工作服务于生产，服务于员工，而不能站在员工的对立面；4) 提高素质要从员工个人做起，养成遵章守纪的习惯，形成制止违章的风气。 二、学习安全生产标准化基本规范、认清形势、看到差距，从抓好基础管理工作着手，积极准备。 * YYG YYG 参加培训对象: 誉临企管公司所服务单位安全生产相关管理人员。 培训指导思想： 结合安全生产管理实践，学习标准化要求，明确职责、掌握安全生产基础管理技能，使我们专职安全管理人员学会能管、会管的技能，全面提升企业安全生产管理的绩效。 主要内容：一、树立安全理念、落实安全责任1、坚持贯彻“以防为主”的方针。 YYG 遗传及 社会环境 人的缺点 人的不安全行为 物的不安全状态 事故 伤害 YYG 危险源、危险因素、危害因素辩识 预防控制措施 安全目标实现 2、明确二个责任 A、企业是安全生产的责任主体 。 国家安全生产法明确规定企业对安全生产承担主体责任。企业的安全生产责任人 就是企业的法人代表\主要负责人。企业必须负责抓好自身组织生产经营中的安全生产管理。具体应抓好以下几方面： 1）建立、健全本单位安全生产责任制； 2) 做好危险源的辩识和运行控制； 3）制定安全生产规章制度和操作规程； 4）保证安全生产投入的有效实施； 5）做好安全检查，及时消除安全事故隐患； 6）及时、如实报告生产安全事故； 7）按法规配足安全管理人员； YYG YYG YYG YYG YYG YYG 3）最后是严格考核，证明责任，奖罚体现效果。 记录说话：就是收集好安全管理工作中各种记录，体现安全生产管理工作的业绩。 1)文件是安全生产管理工作的规范和要求，那么记录则是执行文件的结果。 2)有文件没记录，可以认定有制度不执行。 3)写自己所做的，做自己所写的，记自己所做的。 4)记录是最好的证据。 提高素质：如何提高员工的安全生产意识. 1)提高素质首先从领导做起，要求做到制度第一，老总第二； 2)按章办事，协调好各方面关系，多磨合少摩擦，形成合力减少工作阻力； YYG *