责任心与执行力剖析.ppt

海尔集团就非常注重执行力，管理方式就有些像部队，注重培养员工的集体感和事业感，强调对人的管理，逐渐把人的行为一律化，讲求“三个绝对”： 讲求对企业的绝对忠诚； 讲求逐级之间的绝对服从； 讲求规章制度的绝对执行。 三、无条件的服从和执行 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 合理的是训练、不合理的是磨练！ 四、将服从和执行训练成习惯 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 七、责任感的本质特征◣责任力，就是“责任里” ◥ 员工按照责任力分类 第一类人：不用他人安排，就自动自发找事情做；组织的宝贝、组织里的标杆，是非常敬业的人。 第二类人：别人安排他做事情，他才开始做事情。 第三类人：别人安排他做事情，他也未必做，或者做的时候大打折扣。 决 不 推 卸 责 任 七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥ 所谓“责任感”还要敢于承担压力，就是能够做个能承担压力的人，做个能承受风险的人。没有“敢”字当头，哪有责任感！ 林浩 责任敢：“我是班长” 决 不 推 卸 责 任 七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥ 五个国家人找针 两个人交接一颗针时不小心掉在地上，五个国家的人五种不同的找法： 德国人：分成很多方块格子，然后按照方格子一格一格去找； 法国人：喝着香槟，吹着口哨，灵感一来，愉快找； 美国人：性格开放，找一个扫把一扫，在扫拢的一小堆物中找； 日本人：讲求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找； 中国人：首先不是如何去找针，而是想法推卸责任，是谁的责任？ 决 不 推 卸 责 任 七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥ 一份责任心，成就一个企业 全面”封杀”王老吉 2008年5月18日，加多宝集团地震捐款1亿元。第二天，王老吉受到热捧，网友号召：全面”封杀”王老吉，超市有一瓶买一瓶。 决 不 推 卸 责 任 七、责任感的本质特征◣责任感，就是“责任敢”◥ 一份责任心，成就一个企业 王老吉第一时间宣布捐款 网友号召： -----让我们把王老吉货架货拿空； 100000000 元人民币 决 不 推 卸 责 任 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 思考题： 四只青蛙坐在一根木头上，一只青蛙想要跳走，请问还留下几只青蛙？ 《为学》（清）彭端淑 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答： “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” “报告长官，我不知道”。 除此以外，不能多说一个字。 一、拒绝借口是优秀员工的第一准则 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。 一、拒绝借口是优秀员工的第一准则 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 “我要在仓库后面挖一条战壕，2.4米长，1米宽，15厘米深。” 巴顿将军 一、拒绝借口是优秀员工的第一准则 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 优秀员工和普通员工的区别在于： 优秀员工：“我能为公司做些什么?” 普通员工：“公司和老总为我做了些什么?” 一、拒绝借口是优秀员工的第一准则 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 在工作过程中，怎样才能远离借口，把工作落实到位呢? 只要思想不滑坡 方法总比问题多 二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 『天涯杂谈』 中国足球失败后的借口 未付工资：537万欧元 赔偿金：1074万欧元 还需交税：40% 足协总支出：超过1.2亿人民币 6月15日，国足1比5败给泰国队 足协决定解聘卡马乔 二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 一、草皮不适应 　　　　　 1、草皮太硬了 　　　　　 2、草皮太软了 　　　　　 3、不适应阔叶草及其它一些草 二、拒绝寻找任何借口，而要全力以赴 『天涯杂谈』 中国足球失败后的借口 拒 绝 不 作 为 打 强 行 动 力 二、拒绝寻找任