高层管理人员的KPI(对董事长+GM+VP等)剖析.ppt

目标管理考核法 业务目标 1、数量 2、质量 3、速度 4、成本 5、客户 行为目标 1、责任心 2、团队精神 3、工作效率 4、创新精神 5、主动性 发展目标 1、岗位技能 2、业务知识 3、员工培训 4、工作改善 5、潜能发挥 管理目标 1、绩效管理 2、员工激励 3、员工沟通 4、员工发展 5、团队建设 * 员工和管理人员绩效管理 营销 生产 采购 客户 服务 财务 行政 研发 业绩 行为 发展 业绩考核 行为考核 发展考核 管理考核 高层 中层 基层 * 360度评议考核法 员工本人 下属员工 下属员工 同事 上级主管 同事 机会： 1 了解多方面的反映 2 供中高层领导参考 问题： 1 工作量太大 2 评估者的培训 3 评估者的心态 * 总经理 X X 高层员工 X X X 业务部门经理 X X 研发人员 X X 其他员工 X 股东收益 绩效指标 经济利润 工作项目和指标完成率 人才培训 内部沟通 成本控制 预算完成 将绩效指标和管理职责相配合 X 管理人员绩效考核指标 * 企业管理人员绩效考核能力指标 管理能力 时间管理与排序、目标与标准设定 、计划与安排工