【二】如何通过稽核控制提高执行力汇编.pptVIP

三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 七 层 觉 知 变革前 的问题 变革后的动作 （问题三） 开会过程不 受控，扯皮 1.在案例分析会上，规定相关责任人必须先讲自己的问题 2.制定明确的会议议程； 3.在会议上面必须主动承担责任，必须追究真接责任、间接责任、领导责任。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 七 层 觉 知 变革前的问题 变革后的动作 （问题四） 议而不决 1.每次在案例分析会上必须形成明确的责任人，明确的改善措施，明确的完成时间； 2.对案例分析会的内容及时做好简报宣传，让员工及时了解案例分析会的究责状况； 3.在下次召开案例分析会后，必须将上次案例分析会的会议决议，纠正预防措施完成情况， 没有完成的持续地进行跟进。 三、稽核建立思路与动作 第 八层 觉 知 八、对稽核员的考核 变革前的工作习惯与问题 1.抓执行的人以权利自居，不能够很好的自律； 2.抓执行的人积极性不高。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 八层 觉 知 变革前 的问题 变革后新的动作 （问题一） 稽核人员的原则性问题 1.将稽核员的工作分工进行明细化；稽核部工作分配和工作内容规范要求.doc； 2.制定和推行稽核专员考核方案.xls；稽核员薪资和绩效奖金方案.doc。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 八 层 觉 知 变革前 的问题 变革后新的动作 （问