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- 2017-03-23 发布于广东
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管理人员综合素质测评表
说明:
请考核人选择和本岗位管理人员最相关的5项能力进行评价。
1、团队精神:在团队目标下,对团队利益和协作的共同认知。
级别 定义 得分 一级 能在团队中配合其他成员,有一定的合作精神,有时能够考虑团队目标与利益。 0.4 二级 能在团队中积极配合其他成员,有较好的合作精神,态度较端正,当团队目标利益与个人目标利益发生冲突时,多数时候以团队为先。 0.8 三级 尊重团队中的每一位成员,经常为团队提出有意义、建设性的意见,当团队目标利益与个人目标利益冲突时,总是以团队为先。 1.2 四级 能加强团队中其它成员的合作意识,能加强跨部门团队的合作意识,当团队目标利益与个人目标利益冲突时,总是以团队为先。 1.6 五级 能管理团队成为一个高度配合、互相信任与支持的团队,并为其它团队紧密配合,团队成员都能做到当团队目标利益与个人目标利益冲突时,绝对以团队为先。 2
2、责任感:在工作职责的基础上,完成任务的意识。
级别 定义 得分 一级 能够完成给定的工作任务,但对问题或风险存在侥幸心理。 0.4 二级 依据工作标准完成工作目标,主动汇报工作进展和问题,偶尔有遗漏和返工现象,对团队目标影响不大。 0.8 三级 严格执行工作标准,主动考虑与任务相关的周边问题,有高度的自觉性与主动性,工作成果完整、可靠,完全达到工作要求。 1.2 四级 从来没
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