医院信息化管理会议记录2.doc

会议记录 会议名称：XXXX医院2011年信息化建设专题会议 会议时间：2011年1月31日 星期一 会议地点：门诊大楼九楼会议室 出席与列席会议人员： 缺席：无 会议主持人：XXXX 记录人：XXXX 主要议题：一、二、信息化建设方面取得了进展。为什么医院在信息化建设方面会这么快速的发展，原因很简单，大家都认识到信息化建设对医院的重要性，加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益；在新的历史时期，加强医院内涵建设已经成为对现代化医院发展的基本要求，医院内涵的发展离不开医院信息化的支持，加强医院信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证，也是必由之路；所有的医院都将在医院的改革下发展，随着改革的不断深入，对医院自身来说，信息化这个工具和手段就会突显其重要性，它更是引发管理改革和制度创新的动力，成为医院发展的促进因素。但是这些发展绝大部分都是医院管理信息系统(HIS)的建设,划价、收费等最基础的层面上。而未来的发展应该把重点转移到临床医疗信息系统(Clinic Information System，CIS)，从管理信息系统走向临床医疗信息管理——我们还任重而道远。医院信息化建设要取得长足的发展，必须注意并解决在整个过程中所碰到的各类问题。总结以前的发展几个问题：院方领导重视。医院信息化建设，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。投入现在国际上医院在信息化建设方面的投入大约是运营经费的3%～10%，国内大部分医院的投入都不多，一般国内大型医院信息化投入可以达到年收入的0.5%，甚至更少，长期以来国内对信息化建设的投入不够重视，认为没有直接的经济收入。近年来，卫生部要求，各单位应按总收入2～4%的比例投入信息化建设，同时随着医院对加强管理和信息化认识的提高，这个问题得到一定的改善，但是比较2～4%的比例还远远不够。当然我们也要量力而行，不能盲从，根据自身的经济情况逐步提高在这方面的投入。信息化建设总体规划及自身需求对于信息化总体规划，目前大多数医院把数字化医院作为信息化的最终目标，但往往没有考虑到医院自身的发展目标，而对于总体规划也没有明确的时间期限进行信息化建设时，首要的任务是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，对外的考察和演示是知彼，如果自己要达到什么目的、有什么的需求都不明确，就很难判断软件的优劣，选择也就存在一定的盲目性了。观念信息化是前提，是指导、制约和影响工具信息化的重要因素；观念信息化与工具信息化又进一步制约和影响着方法信息化。观念的滞后是制约医院信息化建设的首要障碍，不论是在战略高度，还是在人才引进与培养等等，都足够的重视，充分地意识到医院信息化是一种先进的管理理念，是现代化医院必然的发展方向。? 三、总结性发言： 今天的会议主要针对我国目前医疗系统的信息化发展现状和本院信息化发展的一些现状和未来做了讨论。现实中还有很多其他问题有待我们探讨和解决。医院的主要竞争力是医疗水平和服务质量的提高，信息化在此可以发挥重要的作用。对工作中的艰难和复杂都要作好充分的思想准备