浅谈工程项目成本控制问题研究.doc

浅谈工程项目成本控制问题 （ 2013秋土木工程专业 李开云 ） 内容摘要：工程项目建设如同其他商品一般，通过产生建设被赋予价值和交换价值，对于施工单位来说，盈利依旧是第一目标。但有因工程项目的建设是包含了人力、物力、机械、组织等等因素的大集合，加之建设周期长，不确定因素就变得很多，所以工程管理的重要性就不言而喻了。这里本人结合自身工作实际，就工程项目建设中常遇到的项目成本问题做简单分析，对项目成本事中控制进行主要介绍。 关键词：工程项目管理 成本控制 Mainly talks about the engineering project cost control Abstract:Project construction as the other general merchandise, the building was given value and exchange value.For the construction unit, the profit is still the first goal. But because of the construction project is a large collection of human, material, machine, organization factors and so on, coupled with the long construction period, many uncertain factors will become, so the importance of project management is self-evident. Here I combine actual work, do a simple analysis of the project cost problems often encountered in project construction and focus on the analysis of the cost process control. Keywords:Engineering project management The cost control 绪论 1.1成本控制研究的背景和意义 工程项目的成本控制无论是针对大型项目，还是中、小型项目都极其重要。相比大型项目建立完整的项目管理体系，能够统筹规划工程项目的各项控制、合理协调项目各部门组织计划，中、小型项目的管理会比较滞后，其中成本控制尤为突出。不同于进度、质量控制的直观和容易定量分析，成本控制则较为抽象，通常只有在竣工结算时才能定量的看出其控制情况。在实际工程中，时常会出现成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时如果发现亏损，除了索赔等极为有限的手段外，则很难采取措施补救。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有有效的成本管理体系和手段，帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。 1.2成本控制研究的任务和措施 1.2.1工程项目成本控制的原则 工程项目建设成本控制的基本原则就是事中控制、动态控制原则，不断地在“预测→计划→控制→核算→分析→考核”的控制循环中，提高、优化成本计划和控制方案，已达到成本控制的目标。 1.2.2工程项目成本控制的体系 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 成本控制体系建立应从以下诸方面为其创造良好的基础条件。?? 1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。?? 2．建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。?? 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 4．建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。?? 科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。 1.2