I讲NMS标准五.docVIP

A◆1.10.2企业管理主轴线 “百年老店” 企业长期目的是“百年老店”（长效）。 ↑ 利润 企业近期目的是利润，（产品质量第一为了利润，安全第一为了生产， 利益、生产是目的，高效。） ↑ 考核兑现 落实治理机制----竞争机制约束机制，认真考核兑现，提高员工积极性。 ↑ 目标 职责的量化是目标，目标是过程也是结果。“控制过程、考核结果。” ↑ 职责 用职责来规范和约束“部门岗位员工”的工作行为。 ↑ 人 “人机料法资息”靠人靠各部门控制管理。 ↑ 人机料法资息 企业资源---“人机料法资息”用各种规章制度进行规范控制、建立正常的管理秩序。 抓住 “利润”←“目标”←“职责”←“部门”←“人机料法资息”这个企业管理主轴线，理念就比较清楚，抓住了重点，使企业管理顺利开展起来，达到“有效高效长效”目的。 管理的精髓-----责权利，责权利的关键是职责，离开职责别谈管理。关键在治理机制的落实兑现。 企业管理理念必须清楚，1法律意识、2质量意识、3环保意识、4安全意识、5能源意识、6效益意识应加强，企业才能向前向上。 B◆1.10.11.企业活力 1.工艺技术装备（主要设备）先进，符合国家产业政策；（硬件） 2.学习型企业，各方面技术先进；（软件） 3.企业产品质量优、成本低、有市场、有前景。 4.重视人材，重视共赢，重视效率。 以人为本，建立竞争机制、约束机制、兑现机制，充分调动发挥员工积极性创造性、参与管理主动性。 5.建立、良好运行现代化管理体制，完全摆脱官本位体系（一言堂，用自己人，以本部门利益为主的思想体系运作体系）。 建立三级自我发现自我改进机制；（各项日常专业检查、系统内部审核、年初管理评审。） C◆四个认证标准都是企业管理标准,其目的作用： 质量认证----1企业管理工作 2提高稳定产品质量和服务，稳定市场。 环境认证----1国家环保法律 2节能降低、物资消耗，降低成本提高效益。 安全认证----1员工安全健康 2国家安全法规。 能源认证----1国家能源法律 2降低企业能源消耗，降低成本提高效益。 一.悟QMS规律： QMS目的关注焦点为“顾客满意”（价格服务产品质量）-----企业市场、企业之命， QMS控制对象是影响顾客满意（价格服务产品质量）的“过程”（公司各项工作）。 QMS提高过程（工作）质量→确保产品质量服务→增强顾客信任→提高企业生存发展能力。 →达到国家标准→取得质量合法地位 二.悟EMS规律： EMS目的关注焦点为“环境”（污染物排放能耗∕法律， 能耗资源消耗∕产品成本）----企业之命， EMS主要控制对象是影响环境（法律产品成本）的“重要环境因素”（污染物排放∕能耗资源消耗）。 EMS主要对重要环境因素严谨控制→节能减排 →→取得环保合法地位。 →降低企业成本→ 提高企业生存发展能力 部门→→活动产品服务本身主动地产生∕可能产生→→环境因素→→必然对环境气水声地固废资源或影响 三.悟OHSMS规律： OHSMS目的关注焦点为“人”（死伤病）----企业之本，名誉利益 OHSMS主要控制对象是造成人伤害的“重要危险源”（死重伤职业病的隐患源）。 OHSMS主要对中高度风险严谨控制→降低风险→确保员工安全→取得安全合法地位。 →控制环境→确保员工健康→为员工创造好环境。 部门→→人在活动产品服务中被动地遭遇∕可能遭遇→→危险源→→人受到∕可能受到伤害（亡伤病） 部门→→活动产品服务本身主动地产生∕可能产生→→环境因素→→必然对环境气水声地固废资造成影响 四.悟NMS规律： NMS目的关注焦点为“能源”（能耗∕法律， ∕产品成本）----企业之命， NMS主要控制对象是影响能源（法律产品成本）的“优先控制能源因素”（①100KW电机、 ②电耗、③煤消耗、④燃料油耗、⑤设备无效益开停事故、⑥影响能源工艺参数等）。 NMS主要对优先控制能源因素严谨控制→节能 →→取得能源合法地位。 →降低企业成本→ 提高企业生存发展能力 部门→→活动产品服务本身主动地产生∕可能产生→→能源因素→